活动详情

 

ZZTMclub线下沙龙第66期—

《破解战略难落地的困局》线下沙龙

——用一页纸战略屋实现真战略、真执行、真落地

 

一、课程背景

企业战略落地率不足30%？本沙龙直击战略执行三大痛点：

✅ 战略规划复杂难聚焦 ✅ 目标分解缺乏逻辑支撑 ✅ 执行保障体系不健全

首次公开京东、字节、金龙鱼等头部企业验证的战略落地方法论，解决“纸上战略”困局。

二、课程核心内容

重点内容

1. 最佳实践：京东如何通过战略屋实现战略落地

2. 洞悉趋势，掌握引领未来发展的关键动态与战略机遇

3. 确立目标与战场，构建全方位业务布局与增长引擎

4. 制定致胜策略，精准定位并塑造差异化的竞争优势

5. 明确必赢之战，聚焦必须成功、最重要且紧急的几大战役

6.夯实落地保障，打造支撑战略落地的组织、机制与人才体系

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三、讲师介绍

马珂 Michael Ma

▶ 战略屋方法论创始人 | 原京东科技副总裁

▶ 京东战略体系搭建者：3年覆盖100+业务部门，2500+高管

▶ 服务企业：京东（获集团卓越创新奖）、字节跳动、百度、金龙鱼、中集、希美克等

▶ 背景标签：

• 京东百亿级业务战略操盘手

• 阿里云技术总监/商汤科技执行总监

• 清华大学/上海财经大学客座教授

四、课程信息

• 时间：2025年8月31日（周日）9:30-12:00，下午13:30-16:30

• 形式：方法论讲解+案例拆解+工具实操

• 地点：郑州绿地之窗尚峰座

• 对象：企业CEO、业务负责人、战略总监、培训负责人（限额40人）

• 性质：公益沙龙（谢绝乙方咨询公司参加）

五、报名须知

◆报名同学请务必参加，不要迟到哦

◆报名以付费为准

◆拒绝空降、谢谢配合！

 

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活动主办方

 

 

关于我们

郑州培训经理人俱乐部是培训经理人俱乐部在郑州地区的分设组织，后者是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方企业培训经理人的公益学习交流平台，是国内领先、极具行业影响的纯公益学习组织。

 

郑州培经俱乐部旨在聚集一批有热情、爱学习、聚焦推动企业人才发展的人力资源同行，通过传播知识、共享经验，帮助大家在提升自己的同时，推动郑州地区HR整体专业水平，郑州分会自2019年5月成立以来，已拥有实名会员人数500余人。

 

加入我们

1【申请入会】：由老会员背书推荐，经各分会群主审核后邀请进俱乐部会员群（郑州分会负责人微信号：FwT_12）

2【公益合作】：请联系俱乐部全国负责人（微信号：hjd918）

 

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附：往期活动回顾

第01期：成立仪式暨HR职业化修炼&TTT出奇制胜十八掌

第02期：企业培训课程体系构建

第03期：如何落地企业打造关键人才发展软实力

第04期：EXCEL数据处理与分析高阶技能提升

第05期：TTT控场技巧

第06期：销售先锋岗位培训项目

第07期：职场赋能&培训需求而分析

第08期：企业干部管理体系建设

第09期：全球角度看人才发展及敏捷学习地图的建设

第10期：友好型五星教学&数据思维在工作中的应用

第11期：企业人才培养的迭代升级与新探索

第12期：引导式学习地图构建

第13期：经验萃取

第14期：基于组织发展的人才培养体系

第15期：WILL&WAY新时代领导力发展之道

第16期：企业人才培养学习资源开发

第17期：领导力转型与胜任力提升

第18期：学习地图敏捷设计

第19期：柯氏四级评估

第20期：领越@领导力

第21期：支撑战略的培训项目设计与实施

第22期：AAR复盘

第23期：完美授课

第24期：群策群力实战技术分享

第25期：基于业务结果的培训管理

第26期：人才发展的底层逻辑

第27期：人才发展的底层逻辑

第28期：新员工培训与管培生培养

第29期：如何提升培训管理者话语权

第30期：向CEO一样思考

第31期：促动技术实战精品沙龙

第32期：引导式课程设计师

第33期：经验萃取

第34期：企业赋能中心建设

第35期：培训体系优化与培训管理沙

第36期：学习项目设计的思考

第37期：非暴力沟通

第38期：柯氏四级评估

第39期：如何走进老板心智

第40期：基于战略的组织设计

第41期：薪火相传

第42期：课程开发基本功

第43期：课程开发基本功

第44期：庆“五一”暨俱乐部五周年活动

第45期：定义员工发展问题

第46期：卓越绩效管理

第47期：“培”你剧本杀

第48期：训战结合助力业务和组织提效

第49期：如何培养战略性人才

第50期：企业商学院建设从0—1

第51期：情境管理-问题分析与解决

第52期：管理基本功-辅导的艺术

第53期：玩转行动学习

第54期：基于6D的关键人才培养案例拆解

第55期：劳动合同法实务应用

第56期：领导力培训体系建立

第57期：业务领导者的人才管理

第58期：六顶思考帽

第59期：讲好故事得人心

第60期：培训经理的乙方转型心得

第61期：清楚预见2025

第62期：学习路径图企业案例解析

第63期：行动学习圆桌会

第64期：郑培经Lake walk 郊游

第65期：高绩效管理教练