首席领衔专家亲授

源于华为的资深培训师

坚持“DeepSeek+咨询项目开发实践经验+演练辅导”教学法

现场练习

 

DeepSeek升级文化引擎-AI赋能从制度规范到情感共鸣的企业文化体系

实战特训课

【颁发结业证书】

 

 

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【课程背景】

 

企业文化理念在天上飘，员工的行为在地上跑，企业家批评员工执行力不足，员工埋怨企业家太不靠谱；上上下下难以达成共识，企业缺乏共同的语言传递系统，鸟与猪没有共同语言(企业家与中基层)，鸡鸭不同语（部门壁垒森严，信息沟通堵塞，互相屏敞，难以协同，全员客户理念难以贯彻，内部客户关系难以形成），这些问题需要通过文化建设建立共同的语言与文化传递系统，使上下达成共识，左右无障碍。

 

本课程基于企业战略与组织效能的运作，以企业文化为主体，运用DeepSeek技术，详细阐述进行企业文化建设的具体方式、方法，并通过分享睿泓实际项目案例，深度剖析如何开展企业文化建设工作。

 

 

【企业文化建设难点】

 

1. ****，口号化：认为企业文化就是贴标语、喊口号、搞活动，停留在表面，没有真正理解期内涵和深层次作用（如驱动力、凝聚人心、支撑战略、价值导向）。

2. 高层不重视：高层领导只关注短期业绩和利润，认为文化建设“虚”、“不重要”、“见效慢”，缺乏投入(时间、精力、资源）和亲身示范。

3. 价值观与行为脱节：这是最核心、最致命的问题，公司宣扬的价值观(如诚信、创新）与实际的决策、管理方式、奖惩机制、领导行为严重不符。

4. 制度流程不支持：公司的规章制度、绩效考核、晋升机制、薪酬管理等没有体现或甚至违背所倡导的文化价值观。

5. 领导层未能以身作则：领导者言行不一，说一套做一套，极大地损害了文化的可信度和员工的信任感。

6. 文化缺乏持续性：文化建设是长期工程，但企业往往”一阵风“，业务压力大了就搁置，缺乏持之以恒的韧劲。

7. 急于求成：期望文化建设能立竿见影，短期内看到明显效果，忽视其长期性和潜移默化的特性。

8. 沟通方式单一、生硬：仅靠文件传达、会议宣贯，缺乏生动、多元、员工喜闻乐见的传播方式（如故事、榜样、仪式等）

9. 缺乏科学的评估：没有建立有效的指标体系来定期评估文化建设的进展和问题。

10. 未能与时俱进进行调整：市场环境、业务战略、员工构成都在变化，文化未能及时审视、调整和优化，变得僵化、过时，甚至阻碍企业发展。

 

 

【您可以获得的收益】

 

1. 了解企业文化与战略的关系，学习如何构建战略导向型的企业文化

2. 了解如何改变员工心态的方法技巧

3. 了解如何建立负责、合作的职业精神的方法技巧

4. 了解如何提升企业执行力文化，打造高效团队

5. 明确企业文化如何驱动企业快速持续发展

6. 从企业经营管理的角度阐释企业文化所起的作用和意义的文化

7. 企业文化落地实施的方法与技巧

 

 

【适合参与人员】

 

企业总经理，中高层管理者，HR总监/经理/主管等人力资源管理从业者，对企业文化建设感兴趣的管理者们

 

 

【课程大纲】

 

第一章 文化概念综述

1、如何理解文化

2、文化的启示

3、文化的特性

4、 文化的体系

 

第二章 企业文化概述

 

1、企业文化建设的误区

2、如何理解企业文化

3、企业文化的定义

4、企业文化的特点

5、企业文化的特性原因

6、企业文化的特征

7、企业是有生命的

8、企业文化的价值

 

 

 

第三章 企业文化模型

1、企业文化模型1（主流）

2、企业文化的心理控制模型

3、 企业文化模型1（主流）---三层次模型

4、 企业文化模型1（主流）---三层文化

5、企业文化模型1（主流）---四层文化

6、企业文化模型1（主流）---另外表述

7、企业文化模型2---逻辑模型

8、企业文化模型3---分解模型

9、企业文化---精神层

 

 

10、案例分析

（1）案例分析1

（2）案例分析2

（3）案例分析3

11、运用DeepSeek技术搭建企业精神文化

（1）企业及员工意识/价值的七个层次框架

（2）企业及员工意识/价值之第一层次---生存意识

（3）企业及员工意识/价值之第二层次---关系意识

（4）企业及员工意识/价值之第三层次---自尊意识

（5）企业及员工意识/价值之第四层次---转换意识

（6）企业及员工意识/价值之第五层次---组织意识

（7）企业及员工意识/价值之第六层次---团体意识

（8）企业及员工意识/价值之第七层次---社会意识

（9）以高层次企业意识为基础的企业文化

 

 

第四章 运用DeepSeek技术赋能企业文化落地

1、企业文化传播机制/2企业文化传播的三种途径

2、 企业文化传播各级管理者角色

3、什么事企业文化落地

4、企业文化为什么落不了地

5、案例分享：某标杆企业文化落地的启示

6、HR在构建企业文化组织保障中的策略

7、企业文化领导小组构成

8、企业文化战略管理8步骤

9、制度文化管理12条规则

10、文化形象视觉规范管理7大方向

11、媒介传播管理6步骤

12、企业文化管理的四个阶段

（1）企业文化教育、宣传与培训管理

（2） 企业文化制度管理框架

（3）企业文化培训课程体系

（4）企业文化内部培训模式

（5）企业文化培训考核、评估与激励

（6）为什么需要“PDCA循环落地”

（7）企业文化循环落地模型

（8）企业文化循环落地的八个步骤

（9）企业文化建设的考核、评估、奖惩

 

附：表一：企业文化建设成果评价维度与指标体系评价点

 

表二：部门（业务单元）年度企业文化推行效果评价指标体系

 

表三：企业年度企业文化建设考核指标体系

 

 

 

13、企业文化落地技巧

（1）企业文化宣贯的“五个途径”

（2）中高层管理者不能正确宣讲的8个重要原因

（3） 管理者宣讲企业文化的四个要点

（4） 策略：突破企业文化落地保障

（5）促进企业竞争力的提升

（6）企业文化要服务于企业的发展战略

（7）企业优秀的传统文化需要挖掘和弘扬

（8）跟上时代脉搏，提高认同度

（9）企业价值观和员工价值观和谐统一

 

 

 

【主讲老师】

 

李乔老师，来自国内标杆企业：华为

 

 

 

【课程特色】

 

 

1、是历经一流企业实践应用、百次以上实战锤炼的精品课程，企业文化项目实例分享与尝试剖析

2、是一次实操训练而非传统授课，以案例和现场演练贯穿全程

3、学员接受度、参与度极高，结合讲师点评，将枯燥的专业知识直接转换为通俗易懂的操作方法和实用的管理技能

4、课程讲师来自国内标杆企业华为，历任国企、民企等大型企业HRD、近年来持续为众多企业进行任职能力管理体系建设，大量一线咨询实践经验总结分享，实战经验丰富

 

【课程安排】

 

时间：2025.08.30-31（9:00am~17:00pm全天）

 

地址：南门路989文化创意仓库1栋406室（地铁4号线人民桥南站2b出口右转直行200m处）

 

活动联系人：小Y老师 189 1542 2156（微信同）

 

 

 

【往期精彩】

 

迄今为止，HR商学院已为近2万名的HR朋友进行了人力资源管理技能的提升。每2周一次的滚动开课，把人力资源管理的系统课程传授给有志于提高人力资源管理技能水平，希望自己能够快速成为人力资源经理或者总监的HR朋友们。

 

一直以来，睿泓老师的授课，有理论介绍、有实践分享；高屋建瓴却又脚踏实地；从来不打鸡血、却总是让同学们信心满满；课上学到的内容，工作上能用来解决问题，因此得到了来自全国各地HR朋友的一致认可和赞誉。