不要把竞争看作争夺第一名，而要创造无法被复制的独特性。

—— 迈克尔・波特（竞争战略之父）

许多企业正陷入增长困局：投入持续增加，利润却不断缩水，陷入“增收不增利” 的恶性循环；核心客户被竞品分流，客户粘性越来越低，却找不到有效留存手段；盈利模式高度依赖单一业务，抗风险能力极弱，市场稍有波动便岌岌可危；增长陷入瓶颈，无论怎么发力都难以突破，找不到新的业绩增长点。

你的企业还在同质化红海里低价内卷？商机遍地却总擦肩而过，难道只能眼睁睁看着对手抢占市场？没有清晰的生态位优势，如何在激烈竞争中站稳核心席位？交易结构设计低效，利润被层层内耗，难道要一直被动接受微薄收益？增长引擎动力不足，缺乏持续盈利的底层逻辑，这样的瓶颈如何突破？没有核心护城河，新入局者轻易复制，你的企业竞争力能支撑多久？

研究方向：20年来，马涛老师善于洞察中国商业格局变化，结合在深交所主持资本工作经验，借鉴高瓴资本DVC投后理念，针对大多数企业，自创了SVC体系—持续价值创造系统，在战略定位、战略创新、商业模式、融资商业计划、数字化转型、组织创新转型升级、运营系统设计、标准化体系建设等方面的丰富实战落地经验。出版中国标准化体系创新建设领域著作《连锁商业模式密码》。

实战经验：服务客户涵括产业地产、产业园运营、互联网、数字化、制造业、零售业、高科技、新能源、大健康、现代农业、环保、餐饮、服务、养殖、虚拟经济、5G、娱乐、房地产、珠宝、旅游、商业连锁、教育、医疗等行业。搭建并操盘咨询行业第一个百人以上咨询团队，主导完成项目数量累计376+；辅导企业战略及业绩增长达万亿，累计服务阿里巴巴、华为、网易、中广核、广汽集团、华夏幸福、益客集团、天威诚信等企业超300+；辅导企业中有梦天家居（603216）益客食品（301116）九丰能源（605090）润歌互动（HK02422）等多家企业成功实现上市，并成功支持北影富阳产业基地，北京天威诚信，上海星环科技（SH688031）等多家企业实现资本融资。

授课风格：

实战落地：采用咨询+培训的方法双管齐下，最大程度地保证课堂内容的丰富性。

干货满满：知识体系与实战经并重，逻辑清晰，通过专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作的多重环节配合，给学员打造一个全方位的产业研究经验学习和实战运用训练课堂。

生动有趣：极其注重与学员的现场互动、常常采用大量实操案例为学员答疑解惑，经典案例信手拈来，风趣幽默。善于综合运用案例、演练、沙盘、游戏、引导等多种方式教学，寓教于乐。