Global HR-The 2nd 出海人力 GLOBAL 模型实战强化班

课程模块

• 模块一：Governance 全球人力治理体系搭建
  • 不同出海模式与阶段的特点
  • 设立海外单位的类型
  • 出海不同阶段的人力适配配置
  • 如何系统性建设海外 HR 制度流程（案例）
• 模块二：Localization 本地化人才全生命周期管理
  • 选：本地化人才招聘
  • 用：本地化人才使用
  • 育：本地化人才培养
  • 留（退）：本地化人才保留、流动
• 模块三：Overseas Assignment 外派人员全生命周期管理
  • 外派决策的影响因素、外派体系全景图
  • 外派人员的甄选、角色定位、全生命周期管理
  • 外派人员绩效认证资格、选拔标准
  • 外派政策设计（外派制度、外派薪酬设计、福利体系等 —— 华为案例分享）
• 模块四：Brand & Culture 雇主品牌与文化融合
  • 企业全球化雇主品牌定位（如：尊重多元、合规负责）
  • 企业提升雇主品牌知名度和美誉度的方法
  • 文化差异的观点、表现及如何看待文化差异（案例）
  • 跨文化沟通与管理的策略与方法
• 模块五：Assessment & Incentive 绩效与激励体系
  • 海外用工主要风险领域及规避方法
  • 外派员工绩效目标设定及沟通，规范流程等
  • 海外员工绩效评估表设计（样例解析）
  • 海外员工薪酬福利体系设计与实施
• 模块六：Legal Compliance 合规风险与管理
  • 海外用工主要风险领域及规避方法
  • 各区域 / 国家 TOP 风险地图及典型案例
  • 企业合规组织及合规体系建设
  • 标杆出海企业用工管理（案例）