企业领导力探学 • 走进陕鼓

《学习“陕鼓模式”打造从业务管理到团队赋能的高效能管理者》

——解读陕鼓“归零赛马”与“摘标对赌”机制，打造自驱型组织

一、课程背景

当传统管理遭遇“超供给/后红利/碎片化/重内卷/逆周期”五重挑战，如何突破战略执行瓶颈、激活团队自驱力、实现战略目标高效达成？

知行韬略合伙人带队，深度探学“陕鼓模式”两次战略转型成功的战略思考，陕鼓“归零赛马”与“摘标+对赌”机制如何激发组织活力，激活人才积极性、主动性、创造性？并现场转化产出与您自身相适配，可落地、可操作的解决方案。

二、课程收益

• 系统了解陕鼓“归零赛马”与“摘标+对赌”机制的思路与实操。

• 掌握团队管理的核心技能、方法与必备工具，系统提升管理知识与技能，对管理有效性有清晰的认知。

• 掌握团队管理典型问题的应对及处理技巧，并与本团队实际场景相结合做修正。

三、主讲嘉宾

嘉宾一：陕鼓在职管理干部；嘉宾二：王式华老师

王式华老师简介：

北京知行韬略公司合伙人、副总裁

• 咨询事业部总经理、战略与绩效专家

• 管理畅销书《战略赋能》作者

• 头条号“战略赋能”及公众号“玩转绩效魔方”创始人

• 服务案例:特变电工、天康饲料、中粮集团、中国西电、三一重能、三星半导体等

 

四、课程大纲

第一部分：陕鼓参访+主题分享

向“陕鼓模式”学什么 ？

陕鼓集团从一个资源短缺的三线企业，历经二次战略转型，已发展成为行业“隐形冠军”、“大国重器”企业，销售合同额、营业收入、工业总产值连续五年实现高质量增长，让我们从陕鼓集团的转型发展经验中探寻收获企业持续进化的奥秘。

陕鼓五十七年二次战略转型有哪些战略思考？

陕鼓是如何系统构建干部管理的顶层设计与落地路径？

陕鼓是如何通过“044”管控机制激发组织活力，激活人才积极性、主动性、创造性？

模块一：陕鼓厂区参访

• 文化长廊：重温陕鼓发展历史，熏陶陕鼓特色文化，了解六大文化体系在陕鼓战略转型、快速发展中的助推作用。

• 总装车间：走进总装车间参观陕鼓大型装备设备，领略“大国重器”的风采。

• 能源互联岛：零距离感知陕鼓领先业务形态及解决方案。

模块二：陕鼓“归零赛马”与“摘标+对赌”机制解读

一、战略目标管理

• 战略支持体系

• 战略分解体系

• 战略落地体系

• 战略评价体系

二、“归零赛马”机制解读

• “归零赛马”的简介

• “归零赛马”的发展

• “归零赛马”的意义

三、如何开展“归零赛马”

• “归零赛马”组织架构

• “归零赛马”评价对象

• “归零赛马”评价机制

• “归零赛马”评价结果作用

四、什么是“摘标+对赌”

• “摘标+对赌”简介

• “摘标+对赌”如何实施

五、陕鼓干部管理体系

• 陕鼓干部任职的要求

• 陕鼓干部管理的要求

• 陕鼓干部管理导向

• 陕鼓干部综合评价体系

• 陕鼓后备干部的培养

六、互动答疑及现场交流

第二部分：落地研讨+成果转化

 

模块一：企业高质量发展转型挑战及领导力建设新要求

一、企业高质量发展转型面临的问题及挑战

• 超竞争环境的五大特点：超供给/后红利/碎片化/重内卷/逆周期

• 企业战略转型背景：从高速发展到高质量发展

• “降本”新含义：沟通成本/决策成本/协同成本

• “增效”三维度：效益/效率/人效

• 企业高质量发展转型面临的挑战：如何更好的降本增效？

二、 企业高质量发展转型对领导力建设新要求

• 领导力建设主体：管理干部

• 案例：华为干部管理的五个重点

• 企业高质量发展转型对管理干部新要求：从业务管理到团队赋能

• 团队赋能关键问题分析：马车模型

• 实战工具：团队赋能五任务模型

• 课堂实战：管理者团队赋能典型行为清单列举现场演练与分享总结

   

模块二：管理者团队领导力工作坊三大技能实战

一、团队领导力三大技能实战之一：目标落地——目标设定，高效执行

• 目标设定三原则：向外看/向上看/向前看

• 目标设定三层次：公司/部门/岗位

• 从组织到岗位的目标设定方法与技巧

• 高效执行三阶段：目标到计划/计划到行动/行动到结果

• 目标到计划的意义：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上

• 行动到结果三行动：跟/帮/搞

• 行动到结果两抓手：经营分析/总结复盘

• 实战工具1：岗位KPI设定六字真诀模型

• 实战工具2：计划制定OGSM模型

• 课堂实战：岗位KPI设定与计划制定现场演练与分享总结

二、团队领导力三大技能实战之二：高效激励——激活个体，团队赋能

• 小故事：老人与猴子

• 激励的两个关键问题

• 激励四大底层逻辑：需求/满意/公平/期望

• 高效激励五大问题：不了解/不重视/不明白/不认真/不技巧

• 团队高效激励方法、工具以及技巧

• 案例1：华为物质激励体系的特点

• 案例2：中化集团六维激励体系

• 实战工具：高效激励MVE模型

• 课堂实战：不同类型的下属多元化激励方法清单现场演练与分享总结

三、团队领导力三大技能实战之三：氛围建设——梯队培养，氛围营造

• 管理者梯队建设的三大难题

• 梯队人才选拔三要素：绩效/能力/潜力

• 人才潜力评估三维度：学习力/共情力/内驱力

• 团队凝聚力两基础：共同相处/共同经历

• 团队凝聚力打造的五个一工程

• 实战工具1：人才选拔4P模型

• 实战工具2：情感过山车

• 课堂实战：人才选拔及团队氛围建设现场演练与分享总结

模块三：学以致用——领导力探学工作坊学员分享与总结

五、课程对象

董事长、总经理、企业中高层管理者、基层管理者

六、课程时间

8月15-16日9:00-17:30；2天（第一天：陕鼓参访+主题分享；第二天：落地研讨+成果转化）

七、课程地点

 

陕鼓培训学院（临潼代王厂区）

八、主办单位

 

知行韬略（西安）企业管理咨询有限公司&陕鼓培训中心

九、往期课程

 

 

知行韬略企业领导力峰会第三届《绩效引领增长》2025年1月10日
知行韬略企业领导力探学&走进陕鼓第一期《绩效领导力》2025年1月11日
知行韬略领导力会客厅《年中战略盘点》西安站&杭州站&武汉站&北京站

 

十、报名信息

• 报名咨询： 17792910204 （微信同号）

• 邮 箱：adam@beijingonline.com.cn