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【项目管理专题活动】第十三期:聚集PMO战略价值提升—破局转型×数据决策×敏捷协作
【项目管理专题活动】第十三期:聚集PMO战略价值提升—破局转型×数据决策×敏捷协作
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时间: 2025-10-22 14:00 ~ 17:30
地点:
深圳市 导航
主办:

深圳市软件行业协会

票种:
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活动介绍

国家“十四五”规划与“数字中国”建设全面深入推进的背景下,企业数字化转型已进入全域深化与价值攻坚的关键阶段。项目管理办公室(PMO)作为企业战略落地与价值交付的核心枢纽,其数字化、智能化转型已成为企业能否在激烈市场竞争中构建敏捷响应体系、实现持续创新的决定性因素。

深圳市软件行业协会作为行业发展的推动者与践行者,自2021年起已成功举办十二期项目管理系列研讨,主题覆盖PMO体系建设、规模化敏捷转型、精益项目管理等核心领域,累计服务超2000家企业,在推动区域数字化能力提升方面形成广泛影响力。

然而,前行之路仍面临严峻挑战。许多企业的PMO在转型中陷入双重困境:

​​1.价值显现不足”之困传统PMO多定位于流程管控与成本控制,未能深度融合业务战略,难以系统展现其对盈利与增长的实际贡献;

​​2.协同与数据孤岛”之困部门墙林立、数据割裂、工具链断点,导致决策响应迟缓、资源匹配低效,组织整体敏捷能力受限;

​​3.响应力滞后”之困面对快速变化的市场与用户需求,传统项目管理方法在预见性、自适应性和迭代能力上表现不足。

为系统破解以上困境,本次第十三期专题活动协会联合监事单位腾讯会员单位蓝云软件“驱动价值跃迁:打通端到端数据链”为主题,聚焦于“数据驱动决策”与“AI项目管理和研发实践”两大主线,致力于为企业提供从理念到实践的全方位赋能:

  •  PMO三维跃迁框架​。定位跃迁​:从成本中心转向价值中心,借助数据驱动价值度量体系,显性化PMO对战略目标的贡献;模式跃迁​:打破部门壁垒,构建端到端敏捷—数字化流水线,实现资源随需而动、项目高效交付;能力跃迁​:引入AI辅助预测与决策能力,变被动应对为前瞻调控,构建自我进化的智能PMO体系
  • 敏捷组织构建路径​。借鉴腾讯等企业实践,系统解析如何从科层制转向“平台+敏捷团队”的网状架构,通过授权一线、建立跨职能团队、推行迭代管理机制,实现组织对市场的敏感响应和快速迭代能力;
  • AI在项目管理中的实战应用​:深入探讨AI如何赋能需求分析、智能编码、自动化测试与风险预测等环节,显著提升项目交付效率与质量,并带来管理模式向“人机协同、智能决策”转型;

一、活动主题

聚集PMO战略价值提升:破局转型×数据决策×敏捷协同

二、组织单位

主办单位:深圳市软件行业协会、易趋、腾讯TAPD

支持单位: 深圳市信息技术应用创新联盟、深圳市软件行业协会投资联盟

三、基本信息

时间: 2025年10月22日周三13:30-17:30

地点: 深圳南山腾讯滨海大厦

规模:150人

费用:公益免费

参会福利:

  1. 活动将设置互动环节,赠送精美礼品;
  2. 设置抽奖环节,赠送精美礼品;
  3. 参与问卷调研,赠送电子版《2025年AI技术在项目管理中的应用洞察报告、CNB云原生构建资源包、TAPD企业版30天高级权限等

四、拟邀对象

  • 企业PMO负责人、项目经理、IT/业务部门管理者;
  • 研发部、技术部、数字化部门负责人;
  • 项目管理咨询顾问、CIO/CTO等高层决策者。

五、活动议题(14:00-17:30)(待更新)

14:00 - 14:30 | 签到与交流

14:30 - 14:40 |开场致辞

14:30 - 14:40 |活动背景介绍

14:40 - 15:20 |议题一:敏捷性组织的打造路径与实践探索  腾讯TAPD运营负责人 郑峰

腾讯是如何通过TAPD打造敏捷组织的核心路径与一线实战经验。演讲将阐述敏捷组织的特征与价值,并通过剖析自身敏捷研发平台建设的实践,为企业提供可借鉴的成功模式与避坑指南。

15:20 - 16:10 |议题二:构建企业级项目管理全面数字化运营体系 易趋(蓝云软件)总裁 唐智勇

企业的价值链存在销售机会、产品研发、订单交付、组织变革等各种项目型业务,但传统管理模式面临着各自为战的困境:战略脱节、资源冲突、流程割裂、数据孤岛、系统重复建设。如何通过企业级项目管理体系实现破局?本主题将分享企业级项目管理的顶层设计,以项目组合管理(PPM)方法论为基础,建立项目组合/项目群/项目三级管控架构,对齐战略目标与资源投入,融合 IPD(研发)、LTC(交付)、APQP(质量)、敏捷等行业方法和最佳实践,支撑企业从战略、销售、研发到交付的端到端流程,并结合案例分析企业级项目管理的落地方案和价值实现。

16:10 - 16:20 |茶歇与自由交流

16:25 - 17:00|议题三:AI时代下的软件开发项目管理实践 腾讯CNB运营负责人 王春雨

腾讯在敏捷软件工程实践方面的实践案例分享,基于算法驱动的软件研发面临的挑战及应对之道,以及开发过程中是如何通过云原生构建和自动化工具链,实现从代码提交到自动化构建、测试、部署的一站式DevOps流水线,显著提升交付效率和质量。

17:00 - 17:25 |议题四:腾讯AI编程助手实战  腾讯CodeBuddy架构师负责人  叶泰林

腾讯在AI写代码方面的实践案例分享,为大家实战演示AI编程助手如何通过智能代码补全、缺陷自动检测、注释生成代码等功能,提升开发者编码效率与质量,让程序员从重复劳动中解放,聚焦更具创造性的工作。

17:25- 17:30 |互动问答与总结

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