全球生物医药行业正经历历史性变革，中国Biotech企业正迎来关键突围期！

今年5月，一则公告引发全球医药界关注：三生制药将其临床阶段的PD-1/VEGF双抗候选药物，以12.5亿美元首付款、总金额60.5亿美元授权给辉瑞，刷新国产创新药出海纪录。紧接着在6月2日，普米斯生物开发的PD-L1/VEGF双抗PM8002，被BioNTech收购后，又以111亿美元高价转授百时美施贵宝（BMS），实现估值五倍跃升。这两笔接连发生的重磅交易占据各大财经和医药头条，点燃了资本市场对中国Biotech的热情。

在当下全球资源趋紧、投资趋于审慎的环境中，出海不再是“融不到钱才做的备胎动作”，而正逐步成为绕开资本周期的战略主航道，是协同与链接的产业共振行为。Biotech也从来都不是靠一个“爆款”支撑的单线博弈，而是一场多维度的系统运作。人才、资金、管线与产能的协同！

但Biotech企业出海这场需要协同与链接的叙事该怎么确切“落笔”？

一方面，企业对出海融资全流程的系统认知不足，法律与知识产权纠纷频发，管线设计与国际临床标准脱节等问题屡见不鲜；另一方面，国内资本寒冬与海外政策收紧的双重压力，导致许多Biotech公司即便手握优质管线，仍难以跨越融资门槛。这些痛点不仅考验企业的技术实力，更对其战略规划、合规能力和资源整合水平提出了更高要求。

从2024年开始，动脉网开启了“2025中国Biotech企业出海融资实操”系列培训活动，成功走过了北京、苏州、深圳三个城市、超200+参会代表参与，集结了NewCo模式操盘手、顶级美元基金合伙人、跨国法律专家、成功融资企业高管及MNCBD负责人，围绕出海融资全流程实操、法律与知识产权风险规避、国际税务筹划、MNC项目筛选标准、全球化临床设计策略等核心议题展开深度探讨。通过案例拆解与实战模拟，活动旨在为中国药企提供从战略到落地的系统性解决方案，助力其在全球化竞争中抢占先机。