【老师简介】

• 南开大学商学院管理学博士

• 南开大学经济发展研究院教授

• 京津冀经济发展研究院高级研究员

•  亚商学院、北京大学、清华大学特聘导师

【课程大纲】

第一部分 什么是战略？

思考：五个为什么？

1. 为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？

2. 为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？

3. 为什么中国企业中优秀的企业短命的多，长命的多？

4. 为什么中国“懵着打”企业多于“想着打”的企业？

5. 怎样才能成为市场竞争中的常胜将军？

• 什么是战略？

• 企业战略的特征

• 如何培育战略思维？

• 战略决策的过程

• 案例：华为和海尔为和不同？

• 战略大局观的要素

• 案例：星巴克、迪士尼、通用电气、华为、美国西南航空公司

第二部分 战略管理的方法、分析工具和步骤

• 战略管理的过程模型

• 企业内部环境分析

• SWOT分析法

• 外部环境分析

• PEST分析

• 进入、退出障碍与产业利润

• 企业核心竞争力

• 什么是可持续竞争优势？

• 企业核心竞争力的由来

• 竞争（业务层）战略

• 案例：大众集团、索尼公司

• 如何实施战略——组织设计

第三部分 蓝海战略与战略管理创新

• 蓝海战略

• 战略创新的价值主线

• 案例：艾克（Accor）

• 价值的构成与价值创新

• 审视替代性产品

• 打破传统的细分市场

• 战略创新管理

• 管理创新的推动力量

• 设计中的设计：打造产品力——极致

第四部分 战略管理的落地

• 案例：美国航空公司、星巴克

• 公司各层级目标与计划体系 

• SMART+ABC原则

• 战略落地——绩效管理

• 五种级别的管理者

• 关于日清日结法中的PDCA

• 绩效考评指标体系的设计原则

• 绩效评估主要存在的问题

• 企业基业长青之道：公司战略+法人治理

【学院介绍】

香港亚洲商学院（简称亚商）成立于2003年，是经香港特区政府批准注册成立的一所从事高等教育、研究生课程、远端教育、学术交流及管理咨询服务的学术机构（政府注册编码：65504879-000-11-15-0；注册商标编码：302431980）。主要学科项目是MBA、EMBA课程教育、EDP课程、海外合作高校博士项目对接、创业孵化器、青少年素质教育及海内外游学考察等。

香港亚洲商学院的2005年初进入内地市场，迄今在内地已经运营超过17年时间。在读及毕业企业家及职业经理人MBA\EMBA学员约八千位，共计服务超过三万名学员。

截至2019年，亚商学院在内地共有16个教学基地，5个办事处。分布在珠三角（广州、深圳、东莞、佛山、中山、惠州、南方人才及智通等地）、长三角（南京、苏州、厦门、杭州）、华中（武汉、长沙）、西南（成都、南宁）、江西（南昌、赣州）及北京等地。

【学院优势】

无论是从事EMBA课程资历，或者全国教学网点数量，亚商学院在同行业都是领先的。

亚商学院的证书目前通过了国内第三方独立机构的认证，也可以进行海牙国际官方认证。亚商与东南亚、欧洲及美国五所大学建立合作关系，为亚商毕业学员提供海外硕士博士深造学分对接服务。

践行新商学，回归教育本质，降低无效成本，提升思维与认知。让学员获得能够应对当前及未来挑战的知识，并搭建一个学习、事业和资源的平台，这是亚商近二十年一直坚守的理念。

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【开班典礼】

【毕业典礼】

【校友企业】