江南云商学院

2025年专业技能公益课：13

人效飞轮 赋能增效----盖雅人效管理专业培训课程

一、培训背景：

《人效飞轮：从”控制型降本“到”赋能型增效“》主题课程基于盖雅工场过去16年来，深耕人效数字化，为 32 个国家和地区的 1800+头部企业提升600万+劳动者效率的案例。课程2025年度在北京、上海、深圳、广州、合肥、常州、青岛、武汉等城市巡回开课，免费分享。受欢迎程度出乎意料，场场爆满，规模也由计划的二三十人变成了100~150人。

本次常州站由盖雅工场盖雅学苑研究院专家李炜亲授，“这门课将对HR以及生产管理者颠覆了对传统人效的认知”。

 

一、正确理解人效：为什么缩短工时成为必然趋势？

随着企业从“增量时代”迈入“存量时代”，人效成为企业高质量发展的关键因素。那么，人效是什么？应该如何提升人效？多数企业是存在理解的误区的。

盖雅引用了麦肯锡对人效的定义，人效就是劳动生产率，即劳动者在单位时间创造的价值。所以，人效= 产值 / 时间。从这个公式看，提升人效的核心是减少劳动者的工作时间，而不是大家通常陷入的“让员工多加班”的逻辑，或者简单的“减少人头”的逻辑。

而且，从最新环境看，缩短工时也是企业提高生产效率的必然趋势：

1、客户不让你加班：随着欧盟《禁止强迫劳动产品条例》的落地，很多全球型企业对于供应链合作伙伴提出了更高的工时合规的要求。

2、国家不鼓励加班：刺激消费，核心是让人有更多休闲的时间，所以国家也提出了各种反内卷的倡议。

3、公司不提倡加班：我们看到美的、大疆等头部企业，提出了“强制下班”的号召，部分头部企业已经改变了人效管理的认知。

4、员工也不愿意加班：新一代的年轻员工，更加提倡工作生活平衡，工作只是生活的一部分，而非全部。

 

二、一个新的成本公式：被低估的“心理契约成本”

培训中将会讲到：“降本增效”后，多少会产出副作用，就是增加了留下来的员工对公司的“心理契约成本”。“而“1名核心员工心理契约破裂，需要3-5人管理成本补救，并且修复成本是维护期的3-5倍。”

盖雅设计了一个公式，来重新计算企业在人的层面支付出去的成本：TC = MC + C₀×K×(1-T)/T。TC 是指公司实际用人总成本，MC指显性的薪酬成本，C₀ 指的是基于岗位类型的心理契约基本成本，K指行业调解系数，而T是指信任系数，即员工对企业的信任度。

 

在这个公式中，T（信任系数）是真正的变量，也是企业优化管理、大大降低用人成本的机会空间。通过这个公式，可以清晰算出来，在不同的行业不同岗位不同角色，如果信任系数不一样，企业的实际成本绝对不一样，信任系数做不好，可能相当于支付1万块，员工其实只干了 6000块的活；或者说支付了1万块，实际是花了 1.4万的成本。

基于麦肯锡信任公式（信任=可信度+可靠度+亲密度/自私度），盖亚从可信度、可靠度、亲密度、利他四个维度，给出了企业提升员工对企业的信任系数（T值）的框架。

三、人效提升实践：20%的人效提升，是如何发生的？

盖雅指出：通过不断压榨无偿使用员工的T（Time）一定是恶性循环，通过不断构建和员工互相认同的T（Trust）才是正向循环。

那么，如何构建这种正向循环的人效飞轮？报名学习7.26培训课程，您将收获盖雅的基于“时间-技能-动能”三要素的人效飞轮，并且详细介绍在食品制造、汽车制造、鞋服连锁零售、餐饮连锁零售、仓储物流、物业等行业的的实际落地案例。

 

盖雅强调 “小改变大效益”的人效理念，企业做人效不需要一蹴而就、一步到位，分阶段推进就可以实现显著的效果改善。

第一步：数对人头，提效0.5~3%

第二步：算对工时，提效2%~10%

第三步：用对工时，提效5%~20%

运用 AI 智能排班，结合业务预测与员工技能矩阵动态分配人力，解决 “高峰缺人、低谷闲置” 问题。同时结合即时公平的激励机制，激发员工主动性。

 

二、培训时间：

2025年7月26日周六下午13:30-17:00

 

三、培训地点：

常州武进高新区凤翔路南湖家苑21幢商铺3楼江南云商学院第2培训室

四、参加人员：

企管专员、人事专员、劳动定额专员、薪酬专员/主管、HRBP、内勤、考勤人员、统计员、财务会计、生产经理、计划经理、车间主任、精益人员、人事经理、总监、副总经理、总经理等相关人员，以制造业为主。

人数规模30-60人左右。

 

五、培训收费情况：公益免费60人

5.1、普通学员：缴纳50元培训诚意金，承诺不迟到、不早退和不缺席，主动配合工作人员验票、上完课24H后退全款。

5.2、VIP学员、7.19峰会学员、6.1公益达人（见名单）直接0元通道报名，无须缴纳诚意金（之前对上述人员已进行多次身份验证了）

 

六、授课老师：李老师

 

七、课程主办方：江南云商学院 课程联办方：盖雅工场

主办方介绍：

江南云商学院---常州冠恒人力资源有限公司旗下培训品牌机构。

由常州冠恒人力资源有限公司发起，在2015年10月18日成立了龙城HR商学院，2017年11月18日成立了常州人力资源工作者联合会，于2017年12月18日成立了龙城HR精英联盟，多群强强联合，目前管理平台上汇集常州著名企业的人力资源总监、经理、主管和专员近6000余名。

2018年5月18日从培训落地的原则在江苏常州成立了龙城HR商学院（常州江南云商学院的前身）。目前常州江南云商学院开办已近8年来，已举办大小培训、沙龙、主题活动300多场，近10000多人次参加，主导举办HR大型年会7场，目前有3000多名HR会员经常参与下属的龙城HR精英联盟、长三角商学院的各类活动，注册正式会员近500名。公司每月至少举办3期线下群友专业技能培训公开课活动，其中至少有2场免费公益公开课，活动内容形式有主题沙龙，座谈研讨、学习培训、联谊拓展、优秀企业观摩、旅游活动等。2023年1-12月累计举办各类HR公益培训课程40场，2024年全年举办各类培训43场，目前成为常州最大的HR公开课公益培训机构！2018年和2019年分别举办了HR实战技能训练班各一期，共计有80多位HR学员通过论文答辩后予以毕业。2020年经过半年多的筹划，在2020年9月份在龙城HR商学院基础上升级等级正式组建常州HR的第一所继续教育的专业培训学校-常州江南云商学院，学院今后将采取线上与线下结合培训的新模式进行运营，江南云商学院本着“开放、共赢、互动、成长”的价值理念，致力于常州HR群体的专业技能训练和职业成长，与所有常州的HR一起分享、合作、成长！

 

江南云商学院联系人：

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