AI智能体实战：HR全场景效率提升2天线下实战班

一、为什么要学这门课

AI 已经在改变人力资源的工作方式，但绝大多数 HR 的用法还停留在“打开对话框问一句、复制答案再改一改”。这种方式提效有限，经验也留不下来：换个同事，一切从零开始。

真正的分水岭在于能不能把 AI 变成智能体——一个懂你的岗位画像、懂你的指标口径、懂你的公司制度，能被反复调用、能在团队内共享的“数字同事”。

这门课解决的正是这一步：不讲概念，不堆工具清单，2天时间跟着彭荣模老师，用 WorkBuddy 从0到1搭出属于你自己企业的 HR 智能体。每个模块都有现场示范，每个模块都有你亲手操作的环节，结课时你带走的是能直接用的成品，而不是一份笔记。​

二、课程安排（2天线下实战）

第一天：先搭地基，再打通“选人”和“育人”

第二天：打通“评价、分钱、留人”和“组织效率”

具体排期以开课通知为准；课程按 7 个专题、80+ 学习要点展开，每个专题结束都有对应的学员演练与作业点评。

三、现场你会亲手完成的 12 个实操

1. 完成一个真实岗位的任职者画像
2. 用智能体批量筛简历并揪出简历疑点
3. 设计一套结构化面试题库
4. 用访谈记录识别出员工能力与绩效障碍点
5. 输出一个岗位的能力素质提升路径表
6. 把一个总目标拆成可考核的 KPI/OKR
7. 设计定性指标的评分标准
8. 设计并模拟一场绩效反馈面谈
9. 分析本公司薪酬分位值并提出优化建议
10. 设计一份年度调薪方案并形成报告
11. 搭一个员工自助答疑工具
12. 用九宫格完成公司后备人才盘点

四、课程收益

• 学会判断和选择 AI 智能体平台，知道什么场景该用什么工具
• 掌握 HR+AI 六步工作法，把专业能力变成 AI 能执行的工作流
• 六大 HR 模块各带走一套可复用的智能体设计与使用方法
• 掌握 SKILL 设计方法，把个人经验沉淀为团队资产
• 理解企业 AI 应用的治理底线：数据安全、权限、合规、质量闭环
• 课后能把智能体部署到团队里共享协作，从个人提效走向组织提效

五、讲师介绍

彭荣模｜北京大学 MBA｜人社部认证 AIGC 讲师

30 年以上人力资源管理咨询与培训经验，国内 AI+HR 应用的先行者。曾为上千家企业提供人力资源咨询与测评服务，培养数万名 HR 从业者；中山大学、上海交大等多所院校常年特聘导师，AI 绩效管理实战专家。

服务客户覆盖中国核建、中国银行浙江省分行、浙师大、常州大学、海丰人力资源管理论坛等大型组织与院校。

“AI 不是来取代 HR 的，而是来帮助 HR 从繁琐的事务性工作中解放出来，专注于更有价值的战略性工作。掌握 AI 工具，是每一位 HR 从业者的必修课。”

六、适合人群

• HR 从业者：专员、主管、经理，希望用 AI 提升招聘、培训、绩效、薪酬各环节效率
• 企业管理者：部门负责人、高管，想了解 AI 在人力资源管理中的真实落地路径
• HR 专业学生：人力资源管理、工商管理等相关专业，提前建立 AI 应用能力
• 职业转型者：准备转入人力资源领域的职场人
• 培训讲师/内训师：需要更新课程体系与方法论
• 创业者：需要低成本搭起一套规范的 HR 体系

七、报名信息

• 早鸟单人价：¥2,680/人（标准价 ¥3,680，开课前 3 周截止，省 ¥1,000）
• 3 人及以上团购：¥6,980/3人，折合约 ¥2,327/人
• 授课形式：2 天线下实战，讲师示范 + 学员实操，小班教学

八、常见问题

Q：完全没用过 AI 工具，能跟上吗？
能。课程从平台选型和基础操作讲起，每个环节都是讲师先示范、学员再动手，助教现场巡场答疑。

Q：需要自己准备电脑吗？
需要，自带笔记本电脑，课前会统一发账号开通指引。

Q：学完能带走什么？
带走六套以上可复用的 HR 智能体工作流，以及一份《企业招聘智能体工作流设计及使用管理指南》示范案例。

Q：和网上的 AI 课程有什么区别？
网课讲的是“AI 能做什么”，这门课讲的是“你的企业怎么用起来”，而且大量内容围绕 HR 专业判断展开——没有 HR 专业底子，AI 给出的答案本身就不靠谱。