中小企业供应链AI转型的破局之道

分享内容要点

1．供应链AI转型的三段跃迁：流程信息化、数据在线化、决策智能化；

2．战略采购的AI化：供应商画像、成本建模与风险预警如何变成可计算的对象；

3．全球供应链治理：贸易数字化平台、跨境履约与关务合规的协同机制；

4．认知资产与智能体：把二十年采购与供应链经验沉淀为可复用的知识库与Skill；

5．落地节奏与组织准备：从单点试点到全链路改造的路径、投入与红线。

参会对象

供应链、采购、物流、外贸、制造业企业的负责人及供应链总监、数字化负责人；供应链服务商、产业园区、金融机构相关负责人。

分享嘉宾

唐亮，博士。上海虹桥贸易数字化促进中心副主任，中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员。拥有二十余年战略采购、综合性企业供应链管理及政企进出口贸易平台搭建运作经验，曾就职于多家欧美世界500强企业与市属国企、中央企业。长期致力于供应链管理的理论创新与实践应用，编著《出口跨境电商供应链管理》，并发表《人类命运共同体供应链的构建和实施路径》等论文。

王曦。上海现代服务业联合会物流与供应链专委会副主任，国际人工智能科学院人才委员会执行主任，国际供应链管理专业协会（CSCMP上海）副主席，上海交通大学科技创新平台数实融合创新中心主任，中广锦城传媒科技（上海）有限公司执行董事，上海国际会议中心上海近代艺术馆董事。

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