构建供应链全局视野下的PMC体系实战训练营

构建供应链全局视野下的PMC体系实战训练营（报名咨询：18706150988微信同号）

训练营概述：

本课程从全价值流视角重构 PMC：先看清计划与物料控制的逻辑架构，再用 KPI 与协同规则稳住计划底座；进而打通需求预测、订单评审、插单管理，到供应周期、ABC-XYZ 分类、库存算法、滚动计划与日计划执行的全链路；最后以 S&OP 产销协同和组织人才评估收口。全程讲练结合，用学员企业真实数据做预测、库存与计划体系演练，帮助企业降低库存、提升准交率、压缩生产周期。带问题来，带方案走。

 

训练营亮点：

 

◆亮点一：1、实战型项目顾问授课，12年PMC辅导经历，共辅导如：久力集团、平煤机集团、泰尔重工、双钱集团、振华重工集团（南汇基地、配套基地、长兴基地）、中孚集团（高精铝铝业、银狐铝业）、江阴电工合金等知名企业，河南金牧人机械、山东恒力电机、徐工集团（道路事业部、铲运事业部）、中国兵器集团（641、5424）、华熙生物、认养一头牛、人福药业等均取得理想成果。

◆亮点二：教学方式采用讲、练和案例分的教学方式，深入浅出，帮助学员掌握PMC整体逻辑、通过练习加强体验和丰富生动的实战案例，拓宽学员视野；

◆亮点三：启发式互动教学，结合学员企业现状，老师现场分析，共享智慧，碰撞思维，引导改善建议，带问题来，带方案走。

◆亮点四：课件的所有内容都是实践的总结，不是理论的堆砌。里面包含大量的适应的工具，学会即使用、用之则有效。主要包含预测的方法、获取需求准确性方法、如何平衡波动、如何处理插单、如何制定生产策略和物料采购策略、库存的有效算法、滚动计划制定的方法、物料计划制定方法和全流程控制方法等！

训练营收益：

◆了解生产计划物料控制的逻辑架构

◆学习应用生产计划与物料控制体系架构

◆掌握生产计划与物料控制各种方法与工具

◆如何通过计划与物料控制来降低库存、提升准交率、压缩生产周期

训练营大纲：

 

第一天：

第一讲：生产计划与物料控制概述

1、生产计划与物料控制的含义

2、通过全价值流看PMC

3、做好PMC的目的

4、PMC日常所面临的的问题

5、PMC关注的核心焦点

案例分享：深圳某注塑机制造有限公司，如何通过全价值流系统识别PMC管理的问题。

研讨：公司目前计划管理面临的主要问题点，在需求管理、计划管理、物料管理、库存控制等方面遇到的难点问题，主要目的是明确计划管理面临的主要问题

第二讲：绩效衡量

1、指标定义、计算、统计方法

2、各部门指标职责（RACI）

3、指标分解

4、指标跟踪与分析

研讨：公司供应链KPI，包含客户指标、内部指标、外部指标，构建系统性的供应链KPI管理体系，要用数据来管理计划

案例分享：郑州某上市企业，供应链KPI构建、跟进和改善方法。

第三讲：基本规则

1、产品策略

2、客户服务

3、协同规则

案例分析：某企业插单管理案例分析

研讨：公司目前在计划管理中，缺失哪些规则，需要构建哪些规则，维持计划的稳定性

第四讲：需求管理

1、需求管理的概述

1) 需求管理内容

2） 需求管理步骤

3) 线性回归

4) 季节指数预测

5) 层次预测

演练：提前准备近三年的产品数据，进行预测模型演练，学习预测方法，可以用于未来产品的需求预测、未来产能规划和备库物料的备库预测

2、订单管理

1）订单管理的定义

2）订单管理的要求

3）订单管理中常见的问题

4）订单排队管理

5）订单管理的类别

6）商机管理

7）订单均衡性管理

8）订单评审和插单管理

3、需求管理方法

1）建立需求管理机制

2）充分了解客户业务模式

3）数据回顾与分析

4）评价

案例分享：某企业需求准确性管理和统计预测模型分享

研讨：系统梳理目前订单管理中面临的问题点，并研讨针对性的解决方案。以实现订单管理的有序，使源头准确。

第二天：

第五讲：供应管理

1、供应周期管理

2、PQPR分析

3、ABC-XYZ三分法

4、生产策略

5、库存策略

演练：库存算法演练（周期库存、缓冲库存、安全库存、订货定、订货批量计算）需要提前准备数据，主要是针对原材料、零部件进行标准库存管理

6、流动策略

7、计划体系（生产计划与物料计划）

8、滚动计划

9、计划锁定

10、三种排产思路

11、主计划

12、月度计划（生产计划与物料计划）

13、周计划（生产计划与物料计划）

14、日计划

15、MTO采购计划管理控制

16、MTS采购计划管理控制

17、执行控制

案例：某企业计划体系构建案例分享

演练：计划体系演练，主要演练计划体系的构建，包括主计划排队、周度生产滚动计划控制、周度回货到料计划、日计划），完善公司的计划体系

第六讲：销售运作计划（S&OP）

1、销售运作计划的基本要素

1）需求与供给

2）产出量与产出组合

2、销售运作计划的流程

1）产品计划

2）需求计划

3）供应计划

4）预备会议

5）高层决策

2、S&OP成熟度评估

案例分享：某企业S&OP会议流程分享

演练：S&OP会议流程构建演练（月度产供销流程的协同）

第七讲：组织与人才

1、常见的几种供应组织结构

2、人才评估

课程总结

训练营导师简介：

关于精益自主研协会：

精益自主研协会是由国内外致力于精益理论研究和现场实践的人士组成的专业型社群组织。长期活跃在协会各类活动中，并支持协会发展的个人和组织有：国内知名精益大师、精益专家、专业咨询顾问、高校IE和管理工程专业的老师、个人会员、企业会员、精益咨询机构、高校IE院系等。

协会通过多年的务实有效的工作，并不断整合各类社会资源，为精益思想在中国的传播、精益人才培育、企业精益实践公益指导、出版精益类书籍等方面发挥着积极的作用。协会与日本、中国台湾、欧美同业协会之间开展密切的交流与合作， 经过近十年的运营与发展，协会正成为国内精益圈中务实、专业、有较大影响力的社群组织。