AI 赋能智慧冷链：企业管理者的高效实践与创新洞察

一、培训基础信息

培训讲师：张建南（小虎老师），熵恩咨询创始人，AI 企业应用专家

培训对象：苏州市冷链行业协会会员单位的企业主、高管与管理者

培训时长：3 小时（下午场）

培训日期：九月中下旬

培训费用：原价 1980 元 / 人，协会特惠价 300 元 / 人

二、培训内容安排

第一部分：AI 赋能冷链：从办公提效到管理革新

（目标：快速感受 AI 的强大能力，直观了解其在冷链企业中的应用价值）

1.1 解放重复劳动：AI 秒级生成报告、纪要与 PPT

展示 AI 在日常办公中的应用，快速处理文档，提升基础工作效率。

1.2 洞察运营先机：AI 驱动的冷链成本与效率优化

演示 AI 如何分析运营数据，为运输、仓储等核心环节的降本增效提供思路。

1.3 辅助科学决策：AI 在企业管理与财务分析中的应用

展示 AI 如何赋能企业管理、财务分析、市场洞察等综合职能，提升决策质量。

（茶歇 15 分钟）

第二部分：AI 工具实操：冷链管理者的高效工作坊

（目标：亲手操作，即学即用，将 AI 工具转化为解决实际问题的生产力）

2.1 即学即用：掌握向 AI 精准提问的 “独门心法”

现场体验主流 AI 工具，学习针对冷链业务场景的有效提问技巧。

2.2 化繁为简：AI 处理行业文档与运营数据实战

实操练习，利用 AI 快速总结行业报告、分析运营数据并生成结构化表格。

2.3 逻辑可视化：一键生成工作思路导图与汇报 PPT

实操将工作思路和文本内容，快速转化为思维导图和专业汇报 PPT 大纲。

（茶歇 15 分钟）

第三部分：超越工具：构建企业 AI 战略与未来蓝图

（目标：提升战略认知，为企业长远发展规划 AI 路径，并展望长期合作）

3.1 思维革新：从 “动手” 到 “动脑”，成为 AI 指挥官

阐释 AI 时代管理者角色的转变，聚焦于定义问题和战略思考，而非重复执行。

3.2 规划未来：苏州冷链产业的 AI 三步走与持续赋能之路

探讨企业 AI 化发展的清晰路径，并展望从初级到高级的系列培训规划，与协会共同成长。