外需乏力，内需不振，行业卷无可卷，如何探索出一条差异化发展之路？

在减员增效，员工安全感缺失的大背景下，如何激发员工的激情和创造力？

在AI深度改变经济社会的方方面面的当下，如何以AI技术创新业务和服务模式，重构组织？

什么又是极度不确定性环境中的确定性？

干部——是实现这一切变革的根本驱动力量。

然而，如果不能刷新干部的思维方式和行为模式，干部自身也会成为变革的阻碍。

如何推动干部转型？更新我们的领导力模型？过往的领导力模型原本就没怎么落地。

发起一个领导力发展项目？领导力项目影响的人很有限的，效果也不持久；

有什么有效的手段既能为干部指引转型方向，又能为干部在不确定性环境中赋能，提和提供决策依据？

同时，创建一套统一的领导力语言体系，牵引所有的干部朝既定的方向转身，且能产生持久的影响？

这正是《领导力原则》诞生的原因。

我们将跟您一起研讨，在变革转型期，如何通过《领导力原则》：

• 为干部指明转型的方向；

• 让《领导力原则》成为各级干部的共同语言体系；

• 牵引各个层级的领导力转型；

• 统领各个层级的领导力发展，让其所学的内容一脉相承；

• 赋能各级管理者，打造有共同公司文化基因的干部；

• 提升在重大决策、两难情景、跨部门协同、激发员工等场景中的决策质量；

• 在转型期形成强大的领导力势能，打造新的领导力文化。

诚邀您参与本次分享会，与博衍一同探索：在大时代中，如何以原则之力，让组织向上生长。