企业出海会客厅 | 下一站增长，在世界

企业出海最容易卡住的，往往不是没有方向

企业出海，从来不是一个简单的选择题。

市场、产品、渠道、代理、联营、合规、供应链、资本……每一个方向看起来都像机会，每一种路径似乎都值得尝试。

但真正走到执行阶段，很多企业却发现：方向越来越多，行动越来越慢；资源投入不少，却始终没有形成可持续的增长。

真正困住企业的，往往不是缺少信息，而是在关键节点缺少一次围绕企业自身实际情况的深入交流与系统梳理。

企业所需要的，也不是再听一场关于全球趋势的分享，而是回到企业本身——结合所处的发展阶段、资源能力和业务目标，共同厘清哪些事情值得立即推进，哪些方向需要持续验证，哪些动作应该暂缓，避免在试错中不断消耗时间与成本。

因此，我们发起「企业出海会客厅」。

这是一个面向企业负责人的预约交流机制。

每次围绕企业最关心的一个真实业务问题，安排60分钟一对一深度交流，聚焦市场机会、业务路径、资源协同和落地策略，与企业共同拆解关键问题，梳理发展思路，形成更具执行性的下一步行动。

我们希望，每一次交流都不是停留在观点讨论，而是真正帮助企业把方向想清楚、把路径理顺、把事情推进。

您可能正处在这些阶段

• 国内增长进入瓶颈，希望寻找第二增长曲线；
• 希望拓展全球市场，但不知道企业当前是否具备出海条件。
• 想布局海外市场，但不知道第一步朝哪里走；
• 已开始尝试出海，却迟迟没有形成稳定业务；
• 已经进入海外市场，但本地伙伴、回款、复购或复制扩张遇到瓶颈；
• 已拥有海外客户或渠道，希望进一步扩大市场，但看不清路径；
• 正在考虑海外联营、股权合作或融资，却不清楚资本应该在哪一步介入。

如果以上任何一种情况与你相符，这场【企业出海会客厅】都值得你参加。

企业出海会客厅

毕友·百鲲资本面向企业创始人、总经理、股东和出海负责人，每周开放企业出海破局会谈。

不同于公开课，也不同于大型论坛。这里没有统一授课，没有冗长分享。

你只需要带着企业目前最关心的一个问题，与出海团队进行60分钟面对面交流。

帮助企业判断方向，而不是增加焦虑。

重点交流三类问题

一、企业的全球化方向是否清晰？

全球化不是简单地选择一个国家，而是围绕企业战略、产品能力和资源配置做出的系统性决策。

交流将结合企业所处的发展阶段，共同分析：

• 企业当前是否具备全球化发展的基础？
• 产品和服务是否具备国际市场竞争力？
• 当前最大的优势、短板和机会在哪里？
• 企业现阶段更适合"先试点"还是"加速布局"？
• 下一阶段的发展目标是否清晰、节奏是否合理？

无论是准备启动海外业务，还是希望优化现有布局，都需要先回答"为什么出海、为了什么增长"。

 

二、海外业务如何实现突破？

对于不同阶段的企业，突破点并不相同。

团队将结合企业实际业务，共同梳理海外市场的发展路径，重点包括：

• 第一站市场如何选择，现有市场是否需要调整？
• 海外客户、渠道及合作伙伴如何持续拓展？
• 产品定位、价值主张是否符合当地市场需求？
• 从询盘到首单、从首单到复购，关键瓶颈在哪里？
• 已布局海外市场的企业，如何提升增长效率，实现规模化复制？

帮助企业不仅"走出去"，更能够真正"站稳脚跟、持续增长"。

 

三、下一阶段如何实现可持续增长？

全球化是一场长期经营，而不是一次市场拓展。

交流将围绕企业未来3—6个月的发展重点，共同探讨：

• 当前最值得优先推进的工作是什么？
• 哪些资源需要提前布局，哪些投入可以适当放缓？
• 海外团队、渠道、本地化运营如何协同？
• 联营合作、产业资源、资本资源应在什么阶段介入？
• 当前最大的经营风险和增长瓶颈是什么？如何提前应对？

帮助企业形成更加清晰的发展路径，让每一步投入都更有方向、更有价值。

 

让企业知道：

下一步做什么，比一次做很多更重要。

60分钟将得到什么？

一次交流不会解决企业出海的所有问题，但能够帮助企业形成更加清晰的判断。

交流结束后，你将获得：

• 企业出海阶段的初步判断；
• 定位当前最关键的问题；
• 当前影响推进的核心问题梳理；
• 目标市场及进入方向建议；
• 一条建议优先推进的主路径和一个暂缓动作；
• 明确未来30天最值得推进的三件事，帮助企业开展下一阶段工作；

• 整理一页式沟通纪要，便于企业内部继续推进。

对于涉及市场研究、商业模式设计、海外布局规划等专项内容，可根据企业需求进一步进入专项服务。

如何参与？

在活动行提交企业基本情况与一个最希望解决的问题；

工作人员用3-5分钟确认企业阶段、问题与参与人；

审核通过后预约时间，工作日均可；

按确认时间进行60分钟沟通；

根据沟通结果，企业自主决定是否申请私董会、资本专项沟通或海外联营评估。

谁适合申请？

正在评估出海或准备启动海外业务的企业；

已有海外询盘、试单、渠道或客户，但增长不稳定的企业；

正在寻找海外本地伙伴，考虑联营或股权合作的企业；

希望梳理融资、资本运作与国际化投入节奏的企业；

企业创始人、董事长、总经理、股东、出海负责人或核心业务负责人优先。

以下情况暂不建议申请：仅希望交换名片或推销服务；没有明确企业与业务；无法由企业决策人或核心负责人参与。

活动信息

灵活预约：审核后可按双方工作时间另约

单家企业：60分钟

地点：成都高新区东方希望天祥广场36楼

名额：每周建议开放6席，申请制

费用：本次企业初步沟通不收取费用；不设置现场成交环节

主办方：毕友·百鲲资本

本次活动由公司出海团队提供支持。

团队将围绕：

• 企业出海战略
• 海外市场分析
• 全球化布局
• 商业模式设计
• 品牌国际化
• 出海路径规划
• 等方向，与企业开展一对一交流。

出海实战团队

本次交流由毕友·百鲲资本企业全球化团队组织开展。

团队汇聚企业战略、海外市场、产业资源、投融资、国际合作等多个方向的专业力量，长期陪伴企业开展全球化布局，围绕市场进入、商业模式、渠道拓展、海外资源协同、资本规划等关键环节，为企业提供更加贴近业务实际的发展思路。

交流将根据企业所属行业、发展阶段及关注的问题，由相关领域成员共同参与，确保交流内容更加具有针对性和实践价值。

团队由百鲲资本首席专家李平教授、毕友创始人兼百鲲资本董事长郑海峰领衔，并由企业全球化团队联合参与。

 

团队专家：

 

 

李平：电子科技大学教授、博士生导师，经济与管理学院原副院长，百鲲资本合伙人兼首席专家。

长期深耕金融、企业投融资与战略规划，擅长产业赛道研判、企业国际化战略与资本路径分析。

 

 

 

郑海峰：毕友创始人，百鲲资本创始合伙人、董事长。

长期深耕创业投资与企业出海全链路，聚焦股权投资、投行服务、企业出海与海外资源协同。

 

参与专家以实际排期和企业问题匹配结果为准。

全球化实践

 

团队长期陪伴科技、制造、生物医药、数字经济、消费品牌等行业企业开展国际化布局，在海外市场进入、本地化运营、产业合作及资源整合等方面积累了丰富实践经验。

 

AI与数字科技

云雅科技（iYunya）

全球领先跨境电商SaaS平台，围绕AI选品、市场分析、运营优化等能力，支持企业快速验证海外市场，累计服务用户超150万，业务覆盖美国、日本及东南亚等市场。

 

MateCloud

高性能云计算与AI算力服务企业，完成中东等区域市场布局，为全球400余家企业提供算力服务，业务覆盖10余个国家。

 

智能制造

瑞通视讯（PowerView）

土耳其智慧城市解决方案企业，通过本地化团队与政府合作模式，成功落地多个海外标杆项目，业务持续拓展欧洲及中东市场。

 

生物医药

精科生物（JingKe Biotech）

围绕国际科研及医疗合作需求，建立覆盖全国的实验室网络，服务全球800余家合作单位，持续拓展新加坡等海外市场。

 

消费品牌

Ofero

聚焦东南亚两轮出行市场，通过本地化产品及渠道体系建设，实现印尼Top1市场地位，并快速复制至多个国家。

LX France

深耕欧洲亚洲食品进口与销售二十余年，建立本地仓储与配送体系，形成稳定的法国及欧洲市场经营网络。

 

截至目前，团队已持续陪伴多家科技创新企业、制造企业及成长型企业探索国际化发展路径，业务覆盖亚洲、欧洲、中东及东南亚等多个区域市场，形成了从战略规划、市场进入、产业协同到资本支持的全球化服务实践。

 

报名须知

本活动为企业问题提交与初步沟通，报名后需审核；

请在报名表中写清楚企业现状和最希望解决的一个问题；

企业经营信息按闭门沟通原则处理，未经允许不录音、不录像、不对外传播；

本次沟通不构成投资承诺、融资承诺、法律意见或财务意见；

报名咨询：魏老师