ACE2026供应链采购创新峰会-华北站（7月17日●北京）

7月14日 上午 全体大会

7月14日 下午 全体大会/采购优化私享会

全体大会 / 7.14日上午

“十五五”开局：供应链重构的战略方向与行动路径

- 宏观定位：“十五五”对供应链的战略定位解读——从“保障”到“引领”

- 三大支柱：韧性安全 + 体系出海 + AI数智化

- 行动建议：企业如何对接“十五五”政策红利

自主时代来临：AI智能体如何重构供应链决策范式

- 趋势判断：从生成式AI到智能体AI——技术演进的供应链应用场景

- 落地场景：分行业展示AI在供应链中的实际应用可能

- 中国实践：结合国内AI供应链落地案例

- 行动建议：企业可以立即着手的“小切口”AI试点

新质生产力”视角下的战略采购升级

- 采购如何从“成本中心”转型为“创新加速器”？

- 供应链如何支撑战略性新兴产业的国产替代

- 让采购从“买东西的人”转变为“找技术的人”

供应链出海新阶段——从“产品出海”到“体系出海”

- 从“产品出海”到“体系出海”——供应链、标准、品牌、服务的全链输出

- 海外综合服务体系如何支撑企业“走进去”“走上去”

- 海外供应链本土化的核心挑战：合规风险、数据跨境、海外仓布局

- 链群出海：上下游企业协同布局，而非单打独斗破局关键

灯塔工厂引领未来智造

- 拆解灯塔工厂全流程智造运营模式

- 复刻车间智能生产与质检落地场景

- 沉淀可复制华北制造业智造标杆经验

采购全链协同 —— 从 “单点对接” 到 “生态扎根共建”

当下采购核心竞争力，已从个体供应商比价寻源，升级为产业链上下游生态协同

运营能力。依托链主牵引、生态共建、平台赋能，采购从单一业务单点运作，迈

向全链路资源深耕、长期共生的发展新阶段。

全体大会 / 7.14日下午

产销协同（S&OP）的智能化跃迁

- 传统S&OP会议模式的痛点：信息滞后、部门博弈、执行脱节

- AI赋能的需求预测与供应响应的实时闭环

- 从月度S&OP会议到持续协同的运营模式变革

以决策为中心的自主规划——从“优化”到“决策智能”

- 传统APS的局限：优化模型是静态的，决策需要动态的

- 决策智能框架：将业务规则、AI预测、人类判断整合到统一决策体系

- 从规划“输出”到决策“结果”的价值衡量

种植/制造源头的数据智能——农业/工业的“第一公里”创新

-从“田间（源头）到货架”的端到端可见性：源头数据的价值”

从“看见”到“预知”：数字孪生+控制塔重构智慧物流新范式

- 开放自动化+AI视觉如何构建可复制的“智慧物流新范式

AI在制造领域的应用实践

- 打通采供端到端全业务流程，构建敏捷、韧性、高效的现代化数智供应链体系

- 实现供应链管理效率、成本管控、质量协同与风险防控的全方位升级

AI在制造领域的应用实践

- 架构层面：搭建 AI 探索与应用平台，构建基础层、技术平台层、应用层三层技术架构，作为智能化创新底层支撑。

- 业务层面：将 AI 全面落地到装备产品研发、计划、制造、服务四大核心业务全流程。

- 技术深化层面：重点深耕AI + 机器人及机器视觉、智能图像识别、智能仓储物流、大数据模型算法、智能传感器五大细分领域的创新与落地应用。

未来三年供应链计划（技术观、全局观、价值观） 与能力的分水岭在哪里？

1. 伴随智能算法与数据模型深度落地，供应链计划工作正加速转型，企业应当

数智技术加速普及，企业如何摆脱人工统筹，搭建数据驱动智能调度体系？

2. 企业数字化工具已普及，技术思维转型存在哪些核心痛点？

3. 结合华北产业特色，企业如何打破经验思维，树立数智化供应链理念？

采购优化私享会 / 7.14日下午

“AI代理” (Agentic AI) 来袭：采购流程的全面重塑与实战

探讨AI如何从简单的“聊天”进化为“代理”，自动谈判、智能补货、合规审查，

讨论企业在尝试AI采购时遇到的坑与经验。

采购的“反向创新”——如何将供应商技术转化为自身产品竞争力

- 如何建立采购→研发的“技术情报传导机制”？

-“供应商技术工作坊”：定期邀请关键供应商向企业研发团队展示技术路线图

- 如何设计激励，让采购人员有动力“发现技术”而非“只压价格”？

AI驱动的采购合规——“从“事后追责”向“事前预防+智能监测”的范式转变

- 采购合规管理的智能化转型：如何从“人工抽检”到“AI全量扫描”？

- 围标串标的智能识别：基于投标文件元数据、报价规律、供应商关联关系的异常检测模型

- 价格异常的实时预警：历史价格数据库+市场行情对标+自动触发审查

供应商协作降本 - 从博弈关系到价值共生

- 供应商协作降本的核心逻辑与认知升级

- 企业与供应商联动降本的多元实操路径

- 协作降本的落地保障与成效复盘

“养龙虾”人才: 采购人员如何从“执行者”进化为“AI决策训练师”？

- 采购人才能力模型的重构：需要哪些新技能？

（提示词工程、规则定义、异常处理）

- 如何培养“AI训练师”型采购人才？企业培训体系如何调整？

- 采购人员的职业发展新路径：从“买手”到“AI采购教练”

数字化+AI转型背景下的采购战略优先级

- 成本降低和规避

- 提升运营效率

- 数字化转型与GenAI应用

- 加强风险管理