【和信颐安组织沙龙-北京站】AI浪潮下传统企业业务增长与组织管理新逻辑

 

如何从防御性焦虑转向意义性探索？

本场沙龙直击传统企业AI×组织转型的以下核心痛点与挑战：

1、战略增长机会看不清、抓不住，新客户、新产品、新项目、新市场从哪入手

2、只采用AI工具，忽视用AI智能体重塑以客户为中心的端到端的业务流程与管理流程

3、组织架构僵化，无法灵活、敏捷支撑AI时代下业务的快速试错、快速迭代

4、人才密度不够，端到端的经营者、训练AI的专家、面向客户一线员工的技能需要重塑

5、考核与激励机制如何更加有效地牵引提升个人效率，进而提升团队与组织效率

6、使命愿景价值观需要重新审视，中高层管理者如何发挥变革领导力，化危为机？

 

【活动主题】

AI浪潮下传统企业业务增长与组织管理新逻辑

 

【活动地点】

北京市区交通便利的酒店，具体地址提前2周告知

 

【活动对象】

企业家，业务负责人，管理者，HRVP，HRD，OD，业务OD，人力资源各个模块专业人士等

备注：本次活动谢绝乙方参加

 

【活动议程】

Part 1

8:30-9:00 | 签到

Part 2

9:00-12:00 | 内容分享

 

【到场福利】

沙龙结束后可领取《AI×组织管理》深度研究报告

 

【分享内容】

第一部分 AI重新定义商业模式与组织管理模式

1、AI是开启传统企业存量资产变现的钥匙，而非仅是降本增效工具

2、回归客户价值创造，放大AI生产力，从防御性焦虑转向意义性探索

 

第二部分 AI浪潮下传统企业的四大战略机会点、案例解析与适用条件

1、战略管理系统观：战略洞察、澄清、制定、解码与执行复盘

2、新客户：从用不起到人人可用

3、新产品：现有产品AI化升级+AI原生新品类

4、新项目：传统企业AI转型，B2B服务商需求爆发

5、新市场：AI打破语言和成本壁垒

 

第三部分 AI浪潮下传统企业的组织管理变化趋势

1、组织管理系统观：战略、流程、架构、人才、机制与文化

2、AI重构端到端业务流程

3、扁平化网状组织架构：大平台支撑下的智能体混编小团队

4、高密度人才队伍

5、价值创造、价值评价、价值分配的透明化、数字化、自动化

6、回归使命与愿景，投资于人，塑造真、善、美的价值观

 

【嘉宾介绍】

康传伟

和信颐安创始合伙人兼首席顾问

实战派战略与组织管理专家

 

【过往活动照片】

 

【主办方介绍】

和信颐安（HESION)成立于2016年，聚焦战略管理与组织建设领域，以为客户持续创造价值为使命，为处于不同发展阶段的客户提供定制化服务，助力客户实现业务与组织从0到1、从1到10、从10到N的突破与跃迁。

十年时间里，和信颐安服务用友、携程、瑞幸咖啡、TCL、新华三、信飞、科大讯飞、长鑫存储、兆易创新、良品铺子、大众、特步、唯品会、香港置地、迅达电梯、雷允上等180家客户。

十年时间为超100家客户，提供战略、组织、企业文化等咨询与内训服务，其中为新华三、TCL、迅达电梯、欢聚时代、牛津仪器、信飞、易买工品、卓诗尼、创米等公司提供战略与组织咨询、内训服务；为用友、瑞幸咖啡、长鑫存储、兆易创新、康师傅、布瑞克、格科微、信飞、香港置地等提供战略与文化咨询服务。

公开课110+场，学员覆盖互联网、高科技、新零售、新能源等多个行业超4500人。