《年度规划实战场——赋能企业落地执行之道》——苏林

一、课程背景

临近2025年底，许多企业已开始着手筹备2026年度规划工作，如何制定科学可行的年度规划，实现目标的落地执行，应是企业经营管理者需要掌握的基本管理功。

本次私享会旨在让企业经营管理者通过科学的工具与方法，做好年度规划体系建设，了解如何在公司各级管理者中统一目标管理体系与战略共识语言。不是“听道理”，而是实实在在的“带方法、学工具、找行动起点”。

二、主讲老师

苏林

l TOP咨询公司高级合伙人

l 前上市集团企业HRVP

l 企业商业/组织咨询顾问

l 中欧商学院EMBA

拥有15年企业管理工作经验，分别担任A股和H股上市公司高管，均任职人力一号位，陪伴企业经历丰富生命周期（从0-1-N)。理解不同阶段组织痛点与突破点，擅长将咨询公司专业方法融入企业，辅导企业生长自己的组织能力。

现任华夏基石管理咨询集团高级合伙人，辅导行业集中在食品/医美/互联网/餐饮/医药/半导体/电网能源等。擅长领域：战略规划/战略解码，绩效管理，领导力模型构建，企业文化顶层设计。

课程亮点

✅ 痛点精准打击：从真实困境出发，剖析年度规划的源点与难点

✅ 工具即学即用：掌握核心工具，学会怎么让目标清晰、可衡量、可执行

✅ 团队拧成一股绳：学会在公司内部统一目标语言，上下同欲，执行力翻倍！

✅ 打通全流程：了解从制定战略方向→分解年度目标→推动执行落地的完整链条，知道每一步该做什么

第一部分：年度规划难点在哪

Ø 互动练习—难点从哪里来？

第二部分：从老板想法到团队共识直至落地执行三部曲

1修理念——目标如何聚焦

2习工具——团队必须掌握的管理语言和工具

3练思维——理顺组织人才和文化

第三部分：深化与转化——从看见到行动

1一张地图清晰呈现公司年度战法

2一个工具解码组织/干部绩效和关键行动