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2025年和信颐安OD系列沙龙·深圳站

【活动主题】

AI时代下的组织发展全景图

 

 

【活动地点】

深圳市区交通便利的星级酒店，详细地点将于活动正式开始前2周通知

 

【活动对象】

对OD感兴趣的HR从业者、HRBP、业务OD、HR各个模块专业人员、业务部门负责人等

备注：本次活动谢绝乙方参加

 

【活动议程】

Part 1

13:00-13:30 | 签到

Part 2

13:30-17:00 | 内容分享

 

【到场福利】

分享此活动并到场，可领取110＋页《组织发展工具书》纸质版

 

【解决常见问题与挑战】

1、HR如何跳出专业深井，打破职业天花板，进入主航道成为OD的高手？

2、HR如何与老板及高管团队同频对话，洞察业务诉求，以价值赢得信任？

3、HR如何从公司整体角度，推动关键组织发展与变革项目实施与落地，避免踩坑？

 

【分享内容】

第一部分 AI对组织发展（OD） 本质的影响：变与不变

 

第二部分 OD的自我修炼：能力模型+发展路径+底层价值观

1、 OD岗位的能力模型：五大核心能力

2、 OD从业者的权力运用与影响力修炼

3、 OD从业者的职业发展路径与学习资源：从HR到OD的跃迁

4、 OD从业者的底层价值观：真、善、美

 

第三部分OD必备认知：业务与组织互动的底层逻辑

1、认识组织：关于组织的6个基本原理

2、以业务为牵引发展组织，以组织发展为驱动成就业务

3、组织发展、组织能力建设以及组织变革的关系

 

第四部分 OD实战六维体系：和信颐安组织问题的诊断、干预与落地方法论

1、 战略&业务管理的框架、常见问题与解决思路

1） 必赢之战未能有效承接业务策略

2） 战略/业务复盘流于形式，缺乏对策略的有效校准

2、 结构&流程管理的框架、常见问题与解决思路

1） 组织架构臃肿，责任结果不清，不能有效承载战略

2） 部门墙厚，山头林立，流程不顺畅，组织不能发挥协同效力

3、人才管理的框架、常见问题与解决思路

1） 不能从战略-组织-人才的视角制定人力资源的数量与质量规划

2） 关键岗位的工作标准与人才标准未与公司战略与业务紧密链接

3） 干部管理缺乏有效抓手，干部不担责、不作为

4、考核与激励机制管理的框架、常见问题与解决思路

1） 价值创造与价值分配倒挂，价值评价不公平客观

2） 激励机制设计没有针对性，投入了大量资源，但不能导向胜利

5、企业文化建设的框架、常见问题与解决思路

1） 组织缺乏理想信念，自驱力、凝聚力与战斗力不足，躺平、摆烂

2） 企业文化建设沦为形式，不能贴合业务场景有效落地

6、AI如何赋能组织发展（OD）：实践应用与案例解析

 

【嘉宾介绍】

康传伟

和信颐安创始合伙人兼首席顾问

实战派战略与组织管理专家

 

 

【过往活动照片】

 

【主办方介绍】

和信颐安（HESION)成立于2016年，聚焦战略管理与组织建设领域，以为客户持续创造价值为使命，为处于不同发展阶段的客户提供定制化服务，助力客户实现业务与组织从0到1、从1到10、从10到N的突破与跃迁。

 

九年时间里，和信颐安服务用友、携程、瑞幸咖啡、TCL、新华三、信飞、科大讯飞、长鑫存储、兆易创新、良品铺子、大众、特步、唯品会、香港置地、迅达电梯、雷允上等180家客户。

 

九年时间为超100家客户，提供战略、组织、企业文化等咨询与内训服务，其中为新华三、TCL、迅达电梯、欢聚时代、牛津仪器、信飞、易买工品、卓诗尼、创米等公司提供战略与组织咨询、内训服务；为用友、瑞幸咖啡、长鑫存储、兆易创新、康师傅、布瑞克、格科微、信飞、香港置地等提供战略与文化咨询服务。

 

公开课 100+场，学员覆盖互联网、高科技、新零售、新能源等多个行业超4500人。

 

【获取福利方式】

本活动已经建立“全国OD实践交流社区”，活动详情、客服咨询、福利领取，请联系grace老师

 

此链接为和信颐安组织发展（OD）沙龙全国9城联动的【深圳站】报名链接，其它城市时间和地点如下：

6.25成都 7.16上海 7.30北京

8.27杭州 9.24苏州 10.29南京

11.26广州 12.23武汉

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期待您和伙伴们的参与！