破局与进化：医疗器械产业生态创新沙龙

医械破局 解码增长

“破局与进化：医疗器械产业生态创新沙龙”

 

 

一、背景介绍 

 

在医疗健康产业迈向高质量发展与新质生产力塑造的关键时期，机遇与挑战并存。如何洞察前沿技术趋势？如何将战略有效解码为团队的共同行动与业绩增长？这是每一位产业开拓者与管理者面临的核心命题。

为此，高潜咨询与昌发展携手，依托昌平区医药健康核心产业集群的独特生态，共同发起 “破局与进化：医疗器械产业生态创新沙龙”系列闭门活动。我们旨在打造一个融合实地感知、前沿洞察、方法学习与实战研讨的高浓度思想场域，汇聚行业专家、企业家、投资者与政策制定者，共探发展路径。

首期沙龙，我们将走进昌发展国际医疗器械城产业腹地，通过“生态观摩、趋势洞察、战略解码、私享共创”的深度体验，共同寻找在复杂市场中构建持久竞争优势的密码。

 

本期沙龙将围绕一条主线、四大模块展开，从宏观生态到个体挑战，层层深入：

一条主线：从产业生态实地感知，到宏观趋势研判，再到战略落地方法论学习，最终聚焦于解决企业当下的真实挑战。

四大模块：

模块一：生态观摩——走进昌平医疗产业创新极核

实地参观昌发展国际医疗器械城展厅，直观感受从研发、中试到产业化的全链条生态布局与创新成果。

模块二：大咖视野——医疗器械产业趋势与破局点

邀请顶尖科研机构学者或产业领袖，分享全球下一代医疗器械（如脑机接口、手术机器人、生物材料等）的技术前沿、临床转化路径与市场窗口判断。

模块三：战略解码——从战略规划到执行落地的案例与实践

由高潜咨询战略专家，结合其服务的医疗行业领军企业真实案例，系统拆解“战略解码®”方法论：如何将宏观战略转化为部门级“必赢之战”与个人绩效合约，确保组织上下同欲、力出一孔。

模块四：私享会圆桌研讨——聚焦真实挑战的群体智慧共创

本环节为闭门深度研讨，借鉴私董会模式。在专业引导下，与会者将围绕1-2位参会者（“案主”）提出的真实、迫切的业务难题，进行结构化集体探讨。通过探究式提问、重新定义问题、汇聚群体经验与建议，帮助“案主”拨开迷雾，形成可落地的行动思路，并建立后续的同行问责与支持网络。

 

二、活动时间（拟定）

 

2026年4月18日（周六） 9:00-17:00

 

三、活动地点

 

北京市昌平区南邵镇双营西路79号院国际医疗器械城

 

四、参与人群

 

仅限医药健康企业创始人、CEO以及核心决策者报名，30人以内

 

五、组织单位

 

指导单位：中关村昌平园管委会、北京市昌平区特色产业园促进会

 

主办单位：北京昌发展产业运营管理股份有限公司、高潜（北京）咨询有限公司

 

承办单位：北京昌发展医药健康科技有限公司

 

支持单位：北京昌发展人力资源管理咨询有限公司

 

六、学习形式

 

本期沙龙为精品闭门活动，严格限定席位，确保深度互动与高价值连接。学习形式丰富多元：

 

沉浸式参观：亲身走进产业高地，直观了解生态与平台。

 

前沿讲座：聆听顶尖专家对产业终局的洞察，突破认知边界。

 

案例工作坊：通过真实商业案例，掌握一套被验证的战略执行方法论。

 

私享会圆桌研讨：一种高度结构化、聚焦且保密的集体辅导形式。在引导顾问的协助下，所有参与者共同贡献智慧，通过“提问-澄清-建议-承诺”的流程，深度剖析“案主”提出的真实挑战，旨在突破个人认知盲区，汲取群体实战经验，并产出具体的下一步行动计划。

 

七、议程安排

 

9:00-9:30 签到、入场与破冰交流

内容：参会嘉宾签到，领取会议资料。在轻松的氛围中享用茶点，与同行者及主办方代表进行初步交流，建立连接。

 

9:30-10:30 模块一：生态观摩——走进昌平医疗产业创新极核

内容：在昌发展专业讲解人员带领下，系统性参观国际医疗器械城中国高端医疗装备创新与高质量发展中心展厅。重点了解昌平区在产业规划、平台服务、企业孵化及成果转化方面的生态布局与核心优势。

 

10:30-10:45 茶歇与自由交流

内容：会间休息。提供精致茶点，鼓励嘉宾结合上半场内容继续深入探讨，拓展行业人脉。

 

10:45-11:10 产业解读——昌平区产业政策及昌发展创新生态赋能医药健康企业

内容：由昌发展集团总经理王颖从区位优势、产业定位、科教资源等全方位介绍昌平区营商环境和服务优势，以及解读昌发展构建的“基地+基金+产服”全方位产业赋能生态，为医药健康企业在昌平落地发展提供全方位支撑。

 

11:10-12:30 模块二：大咖视野——下一代医疗器械的机遇与挑战

内容：特邀产业顶尖专家（如临床专家、科学家或产业领袖）进行专题分享。深度剖析脑机接口、手术机器人、高端影像、生物材料等前沿领域的技术突破、临床转化路径与未来市场格局。

 

12:00-13:30 午餐与自由交流

 

13:30-14:30 模块三：战略解码——医药行业从战略规划到执行落地的案例与实践

内容：由高潜咨询战略专家主导。通过其亲身操盘的医疗行业真实案例，详解“战略解码®”方法论：如何将公司级战略层层分解为部门级“必赢之战”与关键任务，并落实到个人绩效合约，解决战略落地“最后一公里”的难题。

 

14:30-14:45 茶歇与自由交流

内容：会间休息。提供精致茶点，鼓励嘉宾结合下半场内容继续深入探讨，拓展行业人脉。

 

14:45-17:00 模块四：私享会圆桌研讨——聚焦真实挑战的群体智慧共创

内容：本环节为闭门深度研讨，在专业引导下进行。

▶议题提出与选定：引导参会者提出各自面临的核心挑战，通过集体投票选出1-2个最具代表性的议题进行深度研讨。

▶探究与澄清：通过多轮结构化提问，帮助“案主”澄清问题本质，突破个人思考盲区。

▶经验分享与建议：所有参与者基于自身经验，为“案主”提供多维度的实战建议与思路。

▶总结与行动承诺：“案主”归纳收获，提出后续行动计划，并可能确立“问责伙伴”以追踪进展。

 

17:00 活动正式结束，自由交流

 

八、授课与引导师资

 

1.专家分享—高贤良（高潜咨询医院管理资深专家）

▶分享主题：新时代医院——新技术趋势及高质量运营对医械产品的新期待

▶分享大纲：

①时代变革：各类医院发展新趋势；n

②核心诉求一：产品研发紧扣临床价值；

③核心诉求二：技术适配与全周期服务升级；

④核心诉求三：数据互通与生态协同创新；

⑤核心诉求四：技术、器械多重准入与许可。

▶核心履历：曾任同仁堂医疗投资基金医院总院长、阳光保险集团医管中心总经理、泰康全国养老社区医院管理部总经理、首都医疗集团COO、北京安贞医院分院筹开执行院长等职，兼具公立、民营、大型企业医院及医院集团化管理经验。

 

2.专家分享—王海兵 （高潜咨询合伙人，器械行业首席专家）

▶分享主题：我国肿瘤粒子治疗发展现状及“十五五”展望

▶分享大纲：

①常规X线放疗现状与趋势；

②质子治疗现状与未来展望；

③重离子治疗现状与挑战；

④BNCT治疗现状与挑战。

▶核心履历：曾任西门子医疗、GE医疗、上海电气医疗集团、中核医疗产业管理有限公司核心管理岗位，并担任中华核医学分会心脏学组委员等学术职务。主导推动“一县一科”战略实施及重离子技术本土化应用。

 

3.专家分享—李晓牧 （高潜咨询合伙人，医药行业首席专家）

▶分享主题：十五五中国发展战略下医疗器械创新发展思路和出海趋势

▶分享大纲：

①中国政策趋势及主要发达国家政策趋势；

②未来十年哪些医疗器械是赛道热点并如何差异化布局；n  

③热点赛道个案分享（脑机接口，手术机器人，智能诊断，体外诊断，高端医疗设备，慢病管理等）；

④临床转化路径与市场窗口判断。

▶核心履历：前麦肯锡战略咨询合伙人、战略和金融行业专家，曾在多家知名国际咨询公司工作，包括麦肯锡、埃森哲、IBM、合益集团（Hay Group）等担任合伙人、董事总经理等职务，担任多家上市公司长期顾问；30年医药行业全链条管理经验，涵盖战略规划、BD与投后管理、管线管理、新产品上市、市场销售、准入、上市后医学、合规及部门能力建设；曾任华东医药战略市场总经理、中美华东药服服务总公司副总经理，港股18A企业君实医药医学市场副总经理、基石药业实体瘤事业部高级副总监；并曾在罗氏制药（参加全球领导人培养计划，于美国基因泰克分公司工作16个月）、拜耳制药、诺华制药等头部外企任BUD、总监等职。

 

4.分享专家—赵芳 （高潜咨询高级合伙人，总经理，战略解码与组织能力建设专家）

▶分享主题：战略解码——医药行业从战略规划到执行落地的案例与实践

▶分享大纲：

通过其亲身操盘的医疗行业真实案例，详解“战略解码®”方法论：如何将公司级战略层层分解为部门级“必赢之战”与关键任务，并落实到个人绩效合约，解决战略落地“最后一公里”的难题。

▶核心履历：战略解码、组织变革及人力资源专家，国际STC（系统性团队教练）认证企业教练，战略解码资深引导师，素质建模与BEI认证专家；近二十年管理咨询与实践经验，先后任职于合益集团（Hay Group）、怡安翰威特（Aon Hewitt）、毕马威管理咨询（KPMG）等知名咨询公司，担任咨询总监、首席顾问等职；曾任阿里巴巴旗下企业管理职务，并担任多家上市公司及创业企业长期顾问。

 

5.专家介绍—王金帅 （王金帅，高潜咨询合伙人，高潜学院执行院长）

▶分享主题：私享会圆桌研讨——聚焦真实挑战的群体智慧共创

▶分享大纲：

本环节为闭门深度研讨，通过专业引导聚焦参会者真实挑战：首先引导提出核心议题并投票选定1-2个最具代表性课题；继而通过多轮结构化提问协助“案主”厘清问题本质、突破盲区；随后组织参与者基于自身经验贡献多维实战建议；最终由“案主”总结收获、制定行动计划并确立问责伙伴，实现问题闭环与持续追踪。

▶核心履历：前广东移动、中粮集团担任核心岗位。国际引导学院（INIFAC）专家级终身认证引导师（CMF）、国际行动学习协会（WIAL）认证教练（CALC）、国际行动学习催化中心五级认证（CALF）、ILM国际领导与管理协会行动学习大师级认证（MALF）、美国韬略公司LSI《共创式战略》《引导的秘诀》课程认证导师，《团队引导ABC》《行动学习ABC》《工作坊设计秘诀》《提问的秘诀》课程版权著作者。20年人力资源学习与发展从业经验，先后在广东移动、中粮集团工作，针对大型企业设计实施过不少于500个行动学习项目，培养超过1000名引导师/学习教练，具有丰富的引导与行动学习项目设计与实施经验。