精益新工厂规划与布局改善训练营（首期)

精益新工厂规划与布局改善训练营

 

引言：

企业在发展过程中，必定会遇到因为订单量的激增或是转型升级，需要重新设计产线，增加新产线，车间需要重新布局规划，或是建新工厂或是搬迁工厂等等事项。而大多数企业在遇到这些事情时通常会犯以下的错误。

1.仅考虑了各区域的布局及硬件规划，造成使用过程中有诸多浪费和不便。

2．在设计阶段缺乏跨部门沟通，各行其事，各自为战，无全局规划意识。

3.缺乏工厂设计知识及常识，造成过度投资或者设备产能/人员配置过剩。

4.先干再说“后面就是反反复复不断的修改，造成投入人力和资金的浪费。

5.没有在规划阶段将精益的理念/工作方法融入到布局设计的过程中。

近年来，全球制造业正经历着深刻的变革。自动化技术、智能制造系统以及工业 4.0 概念的兴起，促使工厂的生产模式发生了根本性的转变。在这种背景下，工厂布局不再仅仅是简单的设备摆放和空间分配，而是需要综合考虑生产流程的优化、物流的高效运作、人机交互的合理性以及对未来发展的适应性。

事实上：精益工厂是“设计出来的”，如果依靠后期的完善改造会收到诸多限制。

 

训练营介绍：

本课程是融合精益系统知识+上百家新工厂布局规划项目+国际知名企业精益工厂项目落地为参考，进行提炼出的一套高效，实用，可落地的方法论与流程，与大量事后精益改善工具不同，是在新工厂开始的早期阶段消除浪费和降低成本的高效工具，新工厂规划是辅助实现其目标的完美工具。通常它可以给企业带来：

适用场景：

训练营收益：

1.掌握精益新工厂规划流程的原理、工具和实施步骤；

2.了解精益布局设计的标准化流程；

3.了解如何组织新工厂布局设计项目

4.了解精益新工厂建设项目做法及步骤；

5.实践精益新工厂布局设计步骤；

6.掌握精益新工厂布局的核心原则及方法

课程对象：

训练营大纲：

训练营导师简介：

训练营主办方简介：

 

精益自主研协会是由国内外致力于精益理论研究和现场实践的人士组成的专业型社群组织。长期活跃在协会各类活动中，并支持协会发展的个人和组织有：国内知名精益大师、精益专家、专业咨询顾问、高校IE和管理工程专业的老师、个人会员、企业会员、精益咨询机构、高校IE院系等。

协会通过多年的务实有效的工作，并不断整合各类社会资源，为精益思想在中国的传播、精益人才培育、企业精益实践公益指导、出版精益类书籍等方面发挥着积极的作用。协会与日本、中国台湾、欧美同业协会之间开展密切的交流与合作， 经过近十年的运营与发展，协会正成为国内精益圈中务实、专业、有较大影响力的社群组织。

训练营承办方简介：