控风险•稳经营纳升合规用工风险

课程背景

随着时代发展，员工的权益保护意识如潮水般不断高涨，加之劳动法律法规体系日益完善，当下的用工环境正面临前所未有的复杂局面。在这样的大背景下，企业用工风险如同潜藏在深海的暗礁，稍有不慎便可能引发危机，成为制约企业稳健前行、持续发展的关键阻碍因素之一。许多企业管理者即便对劳动法律法规的标准条款倒背如流，在实际操作中，依然难以精准把控用工环节的各类风险。

这些用工风险涵盖劳动合同的规范订立与履行、薪酬福利的合理设定与发放、员工的合法辞退与离职处理等多个方面，每一个环节出现疏漏，都可能引发劳动纠纷，给企业带来经济损失与声誉损害。该课程不仅聚焦于法律标准，更致力于帮助企业管理者在标准之上，深度钻研并熟练掌握防控用工风险的实用技术。从合同签订的细节把控，到员工关系的日常维护，再到突发劳动争议的妥善处理，训练营将通过大量真实案例分析与实战演练，助力管理者们掌握和谐处理用工问题的艺术。在这里，管理者及老板们能够系统学习、深入交流，真正实现企业的和谐用工，为企业的长远发展筑牢稳固的人才基石，营造积极向上、合作共赢的良好用工氛围。

第一章在职管理篇

（一）“试用期”的操作误区

1.试用期的期限、工资

2.录用条件设计需要明确详尽

什么是录用条件?

入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？

【案例分析】公司可以延长试用期吗?

【案例分析】入职前已怀孕、试用期频繁请病假，公司能不转正吗？

【案例分析】试用期内发现职工患有精神病可否解除劳动合同?

【案例分析】试用期没完成业绩目标，公司能解除劳动合同吗?

(二)劳动合同的履行、变更、续签

1.劳动合同变更的误区

2.什么是客观情况发生重大变化?

3.劳动合同到期前的准备工作

4.劳动合同续签须知及续签时间要求

5.企业无需支付经济补偿金的情况

6.无固定期限劳动合同的处理

【案例分析】劳动合同可以约定“期满自动顺延”吗?

【案例分析】劳动合同期满后长期未续签，单位解除是否违法?

【案例分析】员工不同意调岗被迫离职要补偿吗?

【案例分析】劳动合同可约定多个工作地点吗?

（三）工时管理风险防范

1、三种工时制度对比

2、加班费的计算标准与工资基数

3、加班与值班的区别

【案例分析】旷工对于不定时工作人员管不管用?

【案例分析】用人单位与劳动者自行约定实行不定时工作制是否有效?

【案例分析】劳动者主张加班费的，由谁来举证?

(四)勤管理风险防范

1、考勤管理制度的制订要点及风险防范

员工迟到，可否罚款?旷工一天罚三天工资?

2、员工请假、休假的管理

3、医疗期与病假管理

如何防范员工泡病假?

4、带薪年休假

【案例分析】员工拒绝钉钉打卡，公司解除合法吗?

【案例分析】电子考勤记录能否作为认定旷工的证据?

【案例分析】员工拿来病假条公司就得批假吗?

【案例分析】因员工自身原因未使用的年假能视为自动放弃吗?

第二章离职管理篇

（一）低绩效员工的依法合规处理

1.“不胜任工作”能否解除劳动合同?--衡量标准与检测方法

2.依法实现对员工的薪资和岗位做调整?

3.理性调岗降薪，严格规范劳动合同的变更

4.“不胜任工作”员工的处理要点

5.“末位淘汰”与”不胜任工作”

【案例分析】用人单位以调岗变相辞退员工案

【案例分析】员工不认可绩效考核结果怎么办?

【案例分析】员工签字同意，“末位淘汰”是否合法?

（二）如何有效处理违纪员工

1.即时通知解除(过失性解除)劳动合同

2.如何处理兼职员工

3.欺诈应聘行为

4.给用人单位造成重大损害

5.用人单位是否享有劳动合同的任意解除权?

6.有效处理违纪违规员工的法律条件及法律程序

7.解除劳动合同没有通知工会，是否违法?

8.公司只要给钱就能让员工走人吗?

9.如何防范直线经理越权处分员工?

10.1电子邮件、微信记录等能否成为证据使用?

11.如何向员工出具辞退通知书及文书送达

【案例分析】赌博能否作为解除的理由

【案例分析】员工做微商、开网店、开网约车公司能否解除劳动合同?

【案例分析】劳动者在入职时填写虚假工作经历?

【案例分析】员工上班时打架，直接开除合规吗?

（三)劳动合同终止管理技巧及风险控制

1、劳动合同终止的唯一条款

2、与解散终止劳动合同时点的关联规定?

3、劳动合同终止日期如何约定?

4、劳动合同不得终止或逾期终止的情形

【案例分析】员工达到法定退休年龄，劳动合同终止日是生日当天，还

是次日或前日?

【案例分析】达到法定退休年龄后劳动关系不必然解除

(四)员工离职的常见法律误区及应对技巧

1.离职员工管理风险防范

2.劳动者的解除权与补偿金

3.员工提出辞职的注意事项

4.劳动合同可以撤销吗?

5.劳动合同解除最后的“底线”--民法基本原则如何适用?

6.员工离职后对外签订合同企业是否应担责?

7.用人单位的解除权与补偿责任

8.用人单位不得解除劳动合同的情形及例外规定

9.如何运用协商解除劳动合同，化解相关不稳定因素造成的风险

10.如何正确运用“经济性裁员”辞退员工

11.劳动者与用人单位就解除或者终止劳动合同时达成的协议

【案例分析】劳动合同能否约定员工不提前通知离职的赔偿金?

【案例分析】员工拒签通知，劳动合同就不得解除吗?

【案例分析】男子患绝症遭单位解聘法院判恢复劳动合同

【案例分析】不开离职证明，公司赔了员工64万!

第三章规章制度篇

1、企业规章制度的必备内容

2、程序要件:平等协商

3、工会的地位与组建

4、如何组建职工代表大会?

5、职工代表的结构、权利和义务

6、如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求?

7、规章制度是否能规定罚款?

8、规章制度不符合法律规定的后果

9、集团化公司注意要点

母公司制定的规章制度能否直接适用子公司?

如何正确操作避免败诉?

【案例分析】公司规章内容违法职代会通过也无效

【案例分析】规章制度非本人签收，员工旷工公司无法合法解除

【案例分析】劳动者履职不当造成单位损失需赔偿吗?

【案例分析】劳动合同解析

五、讲师介绍

梁伟权

纳升合规首席合规官

中国行为法学会培训部【用工风险】管理委员会主任

凤凰网劳资领域风云人物

全国人力资源师创新大赛评委及荣誉导师

六、活动日期

2025年6月22日（周日）  09:00-17:00

七、活动地点及乘车路线

1、集合地点:报名通过后电话或微信或邮件告知

2、报名咨询:曾老师18825270098

3、乘车路线:待公布

八、活动规模

50人，先报先得，报名经确认通过后会有短信确认通知。

九、参加对象

公司CEO、副总经理及参与经营决策者、人力资源决策者、员工关系负责人等人力资源管理者

十、参加活动必备条件

1、请提前准备好与嘉宾探讨的问题；

2、关于活动主题讨论或会后课件分享请登陆

十一、参加费用标准

1、企业HR免费

2、凡参加本次活动的搜弘文库wenku.chochina.com赠送季度会员，可以免费下载搜弘文库付费文档

十二、报名程序

1、报名链接：

2、咨询事宜：曾老师18825270098

3、报名费用缴纳方式：现场缴纳或线上缴费，需要提供发票，报名提交开票信息。

十三、合作单位

主办单位：招聘研究网、HR研究网

联合主办单位：搜弘文库、招聘研究网、HR网址之家

十四、关于主办机构

1、HR研究网http:// www.chochina.com

HR研究网成立于2 0 1 0年2月8日，是国内首家专注人力资源三支柱（C O E•H R B P•S S C）领域理论、实践探索门户，汇聚业内资深专家，一起帮助H R家人解惑答疑，以企业实践案例为载体，传递行业最新动态、资讯、知识、理论和思想，共同促进和加速人力资源领域快速发展。

HR研究网成立至今，一直坚守“链接”，为HR链接秀企业的成功实践案例，让HR在实践探索上少走弯路。为HR链接优秀的人力资源产品及服务，让企业减少试错的成本。HR研究网坚守专业，不断为HR和人力资源服务商传递有价值的资讯、内容和服务。为行业的良性发展做出自己的点点贡献。

HR研究网坚守创新，从成立时以HR六大模块为基础构建人力资源知识体系，到聚焦人力资源三支柱，为HR实施人力资源三支柱转型找到对标企业。企业在人力资源数字化升级方面，HR研究网链接数字化升级成功的标杆企业和提供优质服务的厂商，为HR数字化升级提供实践参照和技术支撑。

2022年10月，HR研究网推出搜弘文库，目前有15万+文库，其中12万份是人力资源文档，可以帮助HR快速提高生产力，同时也为HR闲置文档知识变现找到了新路径。

2、搜弘文库https://wenku.chochina.com/

同行参考资料去哪找？

调薪，找不到可靠行业薪酬报告参考？

上搜弘文库，写一份让领导拍案叫绝的方案

搜弘文库，拥有各个行业最新的薪酬报告及人力资源分析报告及动态数据，拥有华为、腾讯、阿里、美的、美世、德勤等全球知名企业的优质文档。

搜弘文库文档分免费文档和付费文档，付费下载上传者获得文档定价的80%收入，比如文档定价1元，上传者获得0.8元的收入。目前搜弘文库注册会员已经超过7万，上传者最高的收入有过万元，欢迎大家积极上传闲置的文档，赚取碎银几两。