《京瓷“人财”培养体系：原汁原味的人事制度实战课程》

我们学习稻盛经营哲学，为什么人事评价难落地？

为什么许多企业的人事评价，变成了冷冰冰的数字游戏。只看业绩、只看结果，忽视了员工的成长？

如何构建一套以‘全体员工物心幸福’为原点的人事评价体系？

我们是学京瓷当下的人事制度？还是应该回到当初京瓷是如何建立人事制度的？
稻盛塾长在设计人事评价制度时，是基于什么样的思考？

——3月30-4月1日诚挚邀请您来无锡参加星野 周老师的课程！

为什么要听星野老师的课？

因为，只有真正参与过京瓷制度设计的人，才能讲透稻盛人事的精髓。

这是一场“原汁原味”的京瓷人事制度解剖课。我们将邀请京瓷元老、稻盛塾长嫡系弟子——星野周老师，深度还原京瓷内部运作60余年、支撑其成为世界500强的人事制度。

课程老师介绍：

星野周——在京瓷工作30年，与稻盛塾长共事最久的“人事权威”

-1981年加入京瓷，负责人事、总务工作长达30年。

-曾管理两个5000人规模工厂的劳务，对一线员工的心理与成长路径了如指掌。

-在京瓷内部负责人事咨询事业部，亲手设计了京瓷的培训体系，并为近200家导入阿米巴的企业提供人事诊断

-55岁离开京瓷后，受邀担任一家公司专务董事，仅用3年时间，将销售额从30亿日元提升至300亿日元，利润率高达25%

-他用自己的业绩证明：稻盛人事制度不仅能在大企业运转，更能引爆中小企业的成长。

-星野周老师不仅是京瓷制度的设计者，更是制度的践行者和受益者。

课程收获（目的）：

・如何激发员工的工作积极性；

・如何让全员形成合力，达成目标；

・如何培养具有经营者意识的人财；

・如何让员工对企业的薪酬体系满意；

课程时间：

3月30日-4月1日（三天）

课程地点：

无锡锡州花园酒店（江苏省无锡市锡山区二泉中路68号）

参课人员：

企业经营者（董事长、总经理）：你需要从顶层设计上，打通哲学落地与制度建设的“最后一公里”。

人力资源负责人（人事总监/经理）：你需要一套真正能激发员工动力、而不是制造内卷的评价工具。

阿米巴推行负责人：你需要解决核算数字与个人待遇挂钩的难题，让全员参与经营不流于形式。