课程名称：《人财评价、人事制度》

课程老师介绍：

星野 周

現在68岁

●1981年大学毕业进入京瓷株式会社，工作30年

★人事 总务部门 工作经历★

负责招聘、教育、人事管理、劳务管理、工资管理等全方位工作。

曾作为负责人，对2个5000人规模的工厂进行劳务管理

★负责京瓷信息系统的项目创建，并单独成立了700名员工的公司。之后离开京瓷人事部门，成立人事咨询部门

作为京瓷人事咨询事业部部长，给近200家公司做过顾问，负责从人事、培养制度的设计到运用(特别注重运用)

●50岁中期，从京瓷毕业，担任邮购公司的专务董事，后参与创业公司的经营

销售额从30亿日元增长至300亿日元(3年间)利润率达25%

●2011年成立咨询研修公司starfield并担任代表董事

★★拥有超过350家人事咨询经验

以稻盛名誉会长的教诲为基础参与公司改革，切实提高业绩

★★应用经营学、心理学的研讨会、研修也超过2000次

★★面向中国经营者的演讲也超过200场。

在2019年中国人事管理大会上，主题演讲·

●●担任关西正念协会理事长(関西マインドフルネス協会)

●●著書『人材育成の教科書』

课程收获（目的）：

当下企业经营者面临的内部挑战是：

如何激发员工的工作积极性；

如何让全员形成合力，达成目标；

如何培养具有经营者意识的人财；

如何让员工对企业的薪酬体系满意；

这些挑战往往会让大多数经营者感到焦虑和无助。

稻盛和夫塾长说：“单纯做到汇聚优秀的人财，谈不上是优秀的企业。拥有培育人财的机制，使机制在企业中扎根，形成习惯，这样企业，才是真正优秀的企业。”

盛和塾（北京）管理顾问有限公司，邀请在日本京瓷公司工作30年之久的资深人事专家，星野周老师，为大家从理念到具体落地方法，全面系统的讲解原汁原味的京瓷人财培养体系，并设有现场答疑环节，解答您在企业人财培养过程中遇到的各种疑问。

通过本次课程，您将学习以下内容：

1、京瓷的人财培养理念

2、京瓷人事制度产生作用的前提与根本

3、助力业绩提升的“稻盛和夫式人事变革九步法”

4、京瓷资格等级和资格等级基准的设计方法

5、京瓷薪资制度制定的原则和薪资表的设计方法

6、京瓷人事评价的目的、原则、流程、评价要素和方法

7、京瓷人事评价调整会议的目的和召开方法

 

8、京瓷人事制度与阿米巴经营的关联

9、京瓷劳务关系的处理原则和方法

10、京瓷教育培训的目的和方法

 

前期课程学员分享：

1.作为一名三年的学员，之前学习了很多哲学的内容，这次参加星野老师的课程，让我从本质上清晰了企业应该如何培养人财，人财培养体系建立和运行的原理，方法。非常实用，可落地。

2.企业之前也设计了人事评价，薪酬制度，但是每年的评价、调薪基本都是走过场，员工不在意，工作积极性也无法激发。这次通过老师的讲解，知道问题出在了哪里，回去我就要召集相关人员，再一次深度复习，然后对照老师讲授的内容，对企业的人事制度进行改革。

3.这个课程对我的帮助特别大，一直以来都为如何调动员工积极性，让员工目标共有而烦恼，焦虑，原来问题都是出在我身上，老师系统的讲解了人财培养体系建立的目的，原理原则和方法，让我深深反省自己之前在企业的管理，是非常有问题的，回去后我一定要反复学习，然后从改变自己的思维方式开始，逐步落地人财培养体系。

 

参课人员：盛和塾学员及学员企业高管（经营者、人事负责人、部门负责人）

课程费用:

学员企业3680元/人

住宿费用：

380元/间/晚（单标间同价，费用请至酒店前台缴纳，发票在酒店开具）

汇款信息:(如需线下报名请联系专员填写线下报名表)

账户名:无锡稻合企业管理顾问有限公司

开户行:中国工商银行无锡人民东路支行

 

报名截止日期:(报名以缴费为准)

2026年3月27日24:00或报名额满为止

注:(3月27日24:00之前确定无法参加，可退还课程费，3月27日24:00之后概不退还课程费也不能替换人员,如有特殊要求者请提前联系课程负责人!