作者
Author
Matt Stevenson
任ASC Sunstone Circuits公司副总裁兼总经理。
Matt是《印制电路设计师指南——面向现实设计》的作者。
PCB设计的过程已经发生了改变，并会持续改变。电子设备越来越需要具有多种功能的复杂PCB，这类PCB通常具有严苛的公差及有限的板面积。
这使得更有可能是由团队创建设计，而不是由一个设计师在办公室孤零零地用着其最喜欢的CAD工具、喝着咖啡踌躇满志地进行设计。
团队设计的发展趋势
具有多种功能的复杂现代PCB通常需要设计师具备射频（RF）技术、挠性PCB和具有大量连接的高密度互连（HDI）电路板专业知识。
我们越来越多地看到，设计将成为嵌入式或多板系统——互连PCB的组成部分，每块PCB处理特定的功能。如果仅由一位设计师完成如此复杂、工作量相当大的此类设计，存在一定的挑战。
由于上市时间压力几乎总是项目的关键因素，设计师通常没有足够的时间非正式地征求工程师或项目经理的意见并按计划完成设计。
为了加快产品发布和升级，企业应利用其与原理图、布局或测试等元素相关的已有内部专业知识，并采取团队方法进行PCB设计。
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但内部并不总是意味着“在某个房间里”。团队成员可能不在同一栋楼、同一时区，甚至不在同一国家。
分散团队固有的后勤挑战可能会造成延误，例如安排跨时区会议所需的额外天数。企业正在研究如何缓解这些挑战，并实现与团队设计相关的好处。
过去几年，大多数企业已经习惯了混合和远程人工，因此经验丰富的设计团队应该能够使用行业所接受的协作工具来克服常见的后勤挑战。
当遇到需要所有相关设计师共同协作时，经验丰富的团队可以加速设计创建，限制反复设计，确保设计顺利过渡到制造。
团队设计工作流程和最佳常规方法
分散的设计团队可以通过并行工作、在必要时利用专业知识以及以更敏捷的方式合作来加快开发周期。总的来说，我发现有效的团队设计工作流程始于坚实的准备：
从高层次开始，逐步细化到更精细的细节，制定战略计划。定义成功，确定完成计划的潜在阻碍，确认所有必要的利益相关方都已纳入项目。
制定项目计划。此时，团队要明确个人角色和职责，设定项目里程碑，并设定项目完成日期。
确定团队在内部以及与制造合作伙伴进行协作的方式。是否要召开定期会议？是否主要依赖Slack等协作工具，正式使用Asana或Trello等项目管理平台？
确定最适合该项目的设计工具及技术应用。需求可能因项目而异。团队会同时工作，还是会有一系列交接？项目计划是否需要Upverter等模块化设计工具？
模块化设计提高了整个企业的成熟性。
模块化设计使团队能够让多个人同时设计同一块电路板，但每个人都专注于自己负责的部分。设计可以根据可用带宽或专业领域进行分区并分配给团队成员。
每个模块都代表了复杂电路板设计的小功能块，对设计师来说更易于管理，在集成到PCB布局之前，可以独立开发和测试每个功能块。
模块化设计提高了整个企业的成熟性。随着时间的推移，使用模块化设计方法的团队将能够在多个设计中利用已有模块，在测试和返工上只需投入更少的时间，更容易升级模块，创建更好的设计，并加快整体设计过程。
随着电路板设计越来越成为一项团队活动，鼓励设计师不断磨练自己的技能，面对制造业的现实进行设计，并努力为这一过程开发最佳常规方法。
以上为电子首席情报官合作伙伴（部分）
排序不分先后