加拿大邮政罢工致物流全面暂停，跨境卖家如何应对？
罢工事件引发行业震荡
根据加拿大邮政（Canada Post）官方消息，加拿大邮政工人工会（CUPW）已于5月23日（周五）凌晨12点起启动轮流罢工。邮件和包裹的处理与递送将全面暂停，众多邮局也将关闭。
这意味着，加拿大邮政每年处理的逾20亿封信件和约3亿个包裹的配送工作将陷入停滞，数百万依赖邮政服务的加拿大人和企业将受到直接冲击。
加拿大邮政工人工会与管理层之间的矛盾主要集中在薪资待遇、工作条件以及用工结构等议题上。长期谈判无果后，5.5万名员工决定采取罢工行动施压资方。
同时，加拿大邮政财务困境凸显。资深调解员William Kaplan提交的报告指出：“它实际上已经资不抵债，或者说已经破产。”他呼吁立即实施改革措施，以遏制财政状况进一步恶化。
加拿大邮政表示，一旦罢工开始，邮件和包裹将暂停投递，且不会接受新的邮件或包裹，直至罢工结束。当前系统内已有邮件和包裹将被妥善保管，待运营恢复后投递。
对跨境电商卖家而言，加拿大市场是极具战略价值的“北美后花园”。但加拿大邮政的罢工，使得货物运输的“最后一公里”陷入僵局。
大量卖家原本依靠加拿大邮政降低物流成本并确保顺利履约。而今，包裹积压、时效延误及潜在风险增加，导致订单履行困难，甚至可能面临退货退款、客户差评等问题，影响店铺信誉。
鉴于此次罢工带来的影响，卖家应着手构建多元化的物流体系。根据产品特点、重量、体积、价值及时效要求，合理选择物流方式，实现多渠道互补。
在物流存在不确定性的背景下，优化库存管理至关重要。卖家应加强需求预测，结合历史销售数据、季节因素、市场趋势和当前物流形势，合理调整库存水平。
一方面要避免库存积压造成的资金占用，另一方面也需防止因库存不足错失商机。对于畅销品，可适当增加安全库存，同时保障合理的周转率。
建议采用分布式库存模式，在多个地区或仓库进行存储，以降低供应链中断风险。
此次加拿大邮政濒临破产引发的罢工事件为全球跨境电商敲响了警钟。面对复杂多变的国际市场环境，唯有增强抗风险能力，才能保障业务稳定运行。
通过构建多元化物流体系、优化库存管理策略、加强客户沟通与服务等举措，卖家方能从容应对各类挑战，在全球化竞争中立于不败之地。
