2025半年度战略共识会
7月5日至6日，中盈医药集团在山东召开以“战略引领·业务协同·聚力攻坚”为主题的2025半年度战略共识会。集团董事长庄怀凯、核心高管团队、全国各省公司负责人及关键部门管理人员出席。会议特邀“宁可说”演讲品牌创始人、辽宁省演讲学会副会长申晓宁担任路演导师。
本次会议创新采用“战略路演一体化”模式，融合培训赋能、实战演练与即时点评，推动战略共识深度落地，为集团未来发展注入新动能。
会议旨在全面总结上半年经营成果，深化战略协同，明确下半年发展路径。主要议程涵盖四个模块：视频学习《战略一致性》课程、董事长战略宣导、专业路演培训及战略汇报与点评。
战略共识 锚定航向
会议伊始，全体参会人员集体学习《战略一致性》课程，确立“蓝图引领、地图攻坚、施工图执行”的战略思维框架，强化全员协同作战意识。
董事长庄怀凯围绕“战略聚焦·上下同欲·三图合一”主题进行战略部署：
一、战略聚焦：破除三大误区
摒弃业务分散化、目标离散化、执行割裂化问题，集中资源深耕二、三终端主航道。
二、三图合一：战略规划与落地路径
- 蓝图（2025–2035）：打造世界级医药物流企业，明确控股省公司、智慧仓建设及千亿级销售增长路径。
- 地图（2025下半年）：确保完成控股20家省公司、建成100+智慧仓等核心任务，聚焦三大增长引擎：
- 全国归口企业增长：助力控销企业实现全国布局，招募万名业务精英；
- 终端客户数量增长：细化至各省按月推进执行；
- 总代产品数量增长：扩充集采、医保、基药、黄金单品及非药品类。
- 施工图（月度攻坚）：分解八大执行动作，包括每月新增10+三方仓、500辆无人车、千名县区经理等量化指标。
三、立规明矩：组织保障战略落地
- 主营业务聚焦：深耕二、三终端控销与配送，强化民营及基层医疗直供，拓展三方物流、零售连锁与无人车业务；
- 垂直双线管理：销售事业部主攻市场开拓，职能部门提供人力、财务、采购支持，构建“前方冲锋+后方补给”体系；
- 信息化升级：加速数字化转型，提升运营效率与决策能力；
- 激励政策：建立透明、科学的激励机制，激发组织活力。
路演赋能 锻造表达力
会议通过“路演全链条赋能”机制，打通战略制定到传播落地的闭环。
专业培训强根基
申晓宁开展《商业路演实操》专题培训，围绕“高价值内容+强逻辑表达+场景化体验”方法论，系统提升管理者对全国归口、无盲区配送、工商联盟等十大核心政策的解读与传播能力。
实战路演验真知
各省公司及职能部门组成攻坚小组，随机抽取“全国归口业务拓展”“无人车商业化落地”“即时零售模式创新”等战略议题进行限时路演。各小组需将集团战略转化为可执行的客户服务方案与作战路径，重点检验团队解决实际问题的能力与终端服务效能。
庄怀凯董事长与申晓宁导师从业务逻辑与表达效果两个维度进行点评，聚焦可行性、资源协同性与表达穿透力，强调：“战略落地既要‘做得好’，也要‘讲得清’，路演是检验执行力的关键环节。”
以战略为旗 以执行为剑
庄怀凯在总结发言中指出，2025年下半年关键词为“一致性、执行力、破局增长”，必须坚持三大攻坚原则：
- 全域覆盖策略：已设省公司区域深化深耕，未覆盖区域通过“办事处+前置仓”模式快速渗透；
- 月度作战机制：以“战略施工图”为核心，实施周跟踪、月复盘、季攻坚的动态管理；
- 科技赋能升级：加快无人车百城千县网络布局（菜鸟无人车已覆盖200+枢纽），打造“智慧仓配+移动广告”增值生态。
“中盈的未来在每月攻克的目标中，在每辆无人车的轨迹里，在每个智慧仓的吞吐中。上下同欲者胜，风雨同舟者兴。” 全体员工将以坚定信念，共同迈向世界一流医药物流企业目标。
创新模式引领战略升级
本次会议通过“路演培训+战略共识”的创新形式，不仅清晰描绘了未来十年发展蓝图，更以可量化目标与可执行举措，推动战略从纸面走向实践。
中盈医药全体成员将以坚定信念、饱满信心与无畏勇气，砥砺前行，共担集团发展使命。