说的就是我。

回厂工作了五六年，到最近才意识到，过去的我，其实是以一种“打工心态”做事。

沉浸在具体的工作里解决具体的问题，并且乐此不疲。享受那种解决小问题的成就感跟满足感，就像消灭一个个的to do list一样爽。

解决小问题不怎么需要动脑子，而且会显得很忙碌很充实，甚至期待这种认真干活、解决问题的的劲儿能得到父辈的表扬跟认可。

包括最开始我选择带跨境团队，也是有私心的。老团队里都是老人，我确实带不动，没人理我。只能通过新平台新团队去实现自我价值的证明，并不是一开始就磨刀霍霍想要带工厂做转型。

但与我这种“打工心态”相反的是，我认识的很多厂二代（尤其是男性），虽然也是从某个具体岗位或者具体部门做起，但能明显感受到他们的野心。

那种早就瞄准了一把手位置，摩拳擦掌随时准备好接班的抱负，心里已经规划了不少蓝图跟开疆扩土的思路，为公司做着更长远的谋划。

不管那些谋划是否成熟、是否可行，单单那种野心勃勃的状态就比我这种“打工心态”强很多。

他们心里想的是长远谋划，而我心里想的是自我证明。

因为想着自我证明，所以会倾向于去做容易出好结果的事情，比如带新部门打业绩比整合供应链这件事更容易出结果。也会倾向于做很快就能看得到结果的事情，而不是对长远更有利的事情。

什么时候开始意识到这点的呢？

因为生了小孩。

知否里面有句话“父母之爱子，则为之计深远”。

为了小孩，你会把自己不断修订为更好的模式，你会努力争取全世界的好东西，会努力谋划最美好的生活。

你不是为了证明给他看，你是最好的父母。而是自愿自发地想着，要做最好的父母。

而保姆，也最多只会想着，怎么让这个小孩吃饱穿暖，不要生病，每天多笑嘻嘻的，雇主就会满意。

产假那段时间，我逐渐意识到以前的我，跟带小孩的保姆没有区别。保姆想让雇主满意，而我也想让我的老板满意。

反之，如果是一把手，他就会想着如何全身心为这个团队谋求更长远、更美好的未来。他会迫使自己成为公司成长速度最快的人，逼着自己上发条式地学习，不断想着如何做正确的决策。

因为他知道这个公司、这个孩子，所有的未来都在他身上。只有他必须为错误全部买单，为失败负起全部责任。

总之还有很多一把手该有的魄力、勇气、责任、担当，我还非常缺乏。

与未来的自己共勉。

记录此篇，是希望未来某个时间看到时，能稍微心安，我已经成为自己想成为的人。