老板老胡和总监小明相约办公室。
老胡说：你觉得跨境电商的大公司病是什么呢？
小明说：我们公司规模尚小，五十个人，每一个人都是从早忙到晚，工作满满的，不存在公大公司病。
老胡说：很好！说说其他大公司。
小明说：跨境电商增长很快，我见过很多公司从100人，增加到500人，再增加到1000人，只花了两年时间。对，业绩确实有翻倍，但是没有翻十倍，人数却增加了十倍，扩张太快，员工工资支出大幅增加，企业负担越来越重。
在大公司里，你会发现你要找到一间会议室很难，到处都在开会，许多同事拿着笔记本电脑，跑来跑去，赶各种会议。会议室一占，一个小时，两个小时，三个小时的也有。
假如老板意识到最大的成本是人力成本：
1.把1000个人裁员到700个人；
2.会议时间规定在半小时以内，超过时间罚款；
3.上交的表格减少一半；
4.除了CEO，其他人全部不配助理。
老板会发现，这个公司照样可以运转，但是可以节约很多很多的钱。
如果一定要总结一下大公司病的话，那就是人多，会多，表格多。
老胡说：总结到位，这样，以后我们公司每招一个人，先要由我来确定是否有名额。
小明说：好嘞！