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跨境电商2.0时代，跨境电商赛马时代，亚马逊运营知识体系，亚马逊系统.中高级运营知识体系，流量卡点，订单转化路径，成交卡点，纯商品经营思维，具有商品价值的艺术品经营思维，跨境电商精细化运营过渡到精细化企业经营，中小量级财富是流通的，新商业土壤培育新种子，穿越商业阶级的开弓剑，经营的边界感，不被定义的时代，跨境的未来是不被定义的，等这些新的概念有我提出。由此，我来做个跨境电商行业，新发展中的新概念词汇汇总。后续有想出新概念词汇的时候，我也会及时更新并发布出来。
小杨哥和辛巴事件，表面上看是一场网络商战，但本质上看，这不仅仅是一个表象的问题，准确理解应该是一场“企业公关”，和“企业风控”问题。
从表面上来看，小杨哥是被动的，确实也是。但是却不是无解的。从他们这次商战的事件当中，对公司的经营方面，我有几个浅薄的思考。
90%的企业每天都想着怎么定战略，定目前，找资源，找机会，组局落地。却忽略了在商业里面，另外一个非常重要，重要到能够决定一个公司生死的事情“危机风控”。当一个企业还是一个小公司的时候，风控在企业经营历程里面，完全是不存在的。企业的危机不是在公司还是弱小的时候，一定是在企业发展成气候，风华正茂的时候。导致企业经营危机的，不一样就是来自市场，来自经济大环境。这些因素，对于企业的风险指数来看，虽然重要，但是却不是致命的。至少，企业是可以争取一定的调整和整改的时间的。损失多少会有点，但是却不会立刻把企业拉下深渊那种致命的危害程度。
最大的一个致命危机，是来自与生活事件。这种事件，是偶然发生，是随机发生的。事件的内容可大可小，端看公司处理的公关水平。事件可大可小，单独拎出来，是生活中，工作中最平常不过的一件事情。但是，在特定的环境里，特定的商业环境里，尤其还是在一个有有影响力的企业里，性质就不一样了。
这种事情的危机程度，为什么会这么大，这么的难处理？难的不是事情的本身，而是触动事件的动机和操纵人，是不可控制的。而企业，恰恰也是在日常经营活动中，不在意的，没有提前做好这方面的安全风控的。说白了，就是缺乏危机意识。对公司的经营，没有做好安全防护，或者是风险隔离。
小公司，大家都还没有注意到你，在你布局发展业务的时候，一定要提前把风控置入在公司的经营体系里面。尤其是当一个企业发展到有一定的影响力，对竞争对手有一定影响的时候。企业的创始人，第一要务要思考和布局的，就是企业的风控，风控，风控。一定要把“风控”置放在企业经营活动中的第一要素。俗话说的好，人怕出名，猪怕壮。人红了是非会主动找上门，企业大了，同行就会犯眼红病。
这个时候，企业不是光想着拓展发展业务。而是必须提前找自己的漏洞，自己提前把漏洞给修复上。尽自己认知的最大风控边界，提前为公司设置一道安全防护网或者隔离墙。
思考三：企业经营中缺乏合约法律风险识别和防范意识。
在直播业，带货的与供应商合作之前，合约拟定的合法性，规范性，违约责任设置，风险限制的范围，违约后可承担的能力的界定，违约风险的保险杠有没有设置？这些必须是要提前在合同中，和补充条款中设置好的。不管是小供应商还是大供应商，但凡是自己的企业无法控制的供应链，哪怕是信用再好，都必须提前先小人，后君子。尤其是一个上了一定规模的企业，必须要有自己的商业法律保障手段。不管是历史还是现代，如果你的鸡蛋没有缝，对方想钻空子也钻不了。
有些行业的小公司，这个组织显示不出他的重要性。但是，到了公司发展到一定的规模后，有了一定的声名后，尤其是在特定的环境里，这个组织一定会起到你意想不到的作用。
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思考五：打铁还得自身硬，与其日日防备，不如堵上漏洞。
一个企业发展到了一个体量的时候，与其天天担心害怕别人惦记，不如把安全墙提前建设好。尽量做到合规经营，做好企业本身应该做的事情，主动承担企业对于社会应当承担的责任。其实，说这么多总结二句话，就是对内要经营好企业的核心资源；对外要经营好企业的声誉。
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