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跨境电商2.0时代，跨境电商赛马时代，亚马逊运营知识体系，亚马逊系统.中高级运营知识体系，流量卡点，订单转化路径，成交卡点，纯商品经营思维，具有商品价值的艺术品经营思维，跨境电商精细化运营过渡到精细化企业经营，中小量级财富是流通的，新商业土壤培育新种子，穿越商业阶级的开弓剑，经营的边界感，不被定义的时代，跨境的未来是不被定义的，等这些新的概念有我提出。由此，我来做个跨境电商行业，新发展中的新概念词汇汇总。后续有想出新概念词汇的时候，我也会及时更新并发布出来。
很多人，尤其是一些擅长术层面的人，总会告诉你，去分析企业为什么会发生存这样的情况，应该停下来去分析公司的问题等。
有很少的人，会像我这么看待现实的问题，而且又是用朴素的思想告诉你，到底你的问题应该先从何处找。95%的人都会告诉你企业经营的术层面的种种技能，只有5%少数的人会告诉你企业经营的道层面的东西。它很朴素，朴素到一个普通的人都能够明白的道理，但确实控制着一个资产多少个亿的企业的生死的问题。
这些企业经营的问题在我们跨境界，现在让大家去找一找，我相信就近几年发生的跨境新闻当中，大家还是能够找到一些比较大的事件。
当企业在经营中遇到困境或者绝境的时候，很多的人都告诉你表层的解决方法，没人告诉困境发生的本质是什么，也没有人会在意是什么。因为这个时候，已经是火烧屁股了。
比如：公司遇到资金短缺的问题，发展遇到规划的问题，业务执行人才短缺的问题，企业经营遇到风控的问题等等，95%的人会告诉你先找发生这些问题的原因，针对问题找到解决方案，然后快速执行。这个时候，做这些动作有问题吗？没问题。问题就是解决了这次的问题，下次还会出现类似的或者同样的问题。这就叫做只解决了问题的“表”，没有解决问题的“根”。
是需要找到问题的源头，问题的源头不在事物身上，而是在人身上，在运作企业的人身上，在掌管企业的人身上。
这里的“德”不仅仅是“人品”，更深层的含义是经营一家企业的综合能力，驾驭一家公司的能量。
2.企业操盘人本身的知识与企业发展不同阶段的所需要的知识是否匹配。
4.企业操盘人对自己能力的边界的识别及风险控制的能力。
5.企业操盘人成长的节奏和企业发展的节奏是否匹配的上。
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人道，本我，认知的高低，都是指企业操盘人自己的人生智慧，生存智慧，是事物运作的规律的洞察与善用智慧。
以上我解释了“德不配位”会给企业带来哪些伤害，也解释了造成“德不配位”的根源，以及如何通过“道”层面上的智慧去解决根，本质上的问题。内容虽不多，但能够认知，执行以及运用到自己的实际工作中的人，却少之又少。当其没有遇到这些问题的时候，你不会觉得这篇文章的价值。
预防对于普通的人，总认为防范问题方案的价值，远比不上已经发生了的正在解决问题的方案有价值得多，自然也就谈不上重视。
PS：捎带点私活《亚马逊.系统运营中高级.知识体系+实操落地方案》.看了课程，担心不理解的，无法落地实践的，可以按照《实操落地方案》操作步骤辅助你更好的掌握所学习的每个章节的知识点。有喜欢的，可以滴滴我。
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