跨境电商团队经营管理咨询
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跨境电商企业经营风控顾问
跨境电商2.0时代，跨境电商赛马时代，亚马逊运营知识体系，亚马逊系统.中高级运营知识体系，流量卡点，订单转化路径，成交卡点，纯商品经营思维，具有商品价值的艺术品经营思维，跨境电商精细化运营过渡到精细化企业经营，中小量级财富是流通的，新商业土壤培育新种子，穿越商业阶级的开弓剑，经营的边界感，不被定义的时代，跨境的未来是不被定义的，等这些新的概念有我提出。由此，我来做个跨境电商行业，新发展中的新概念词汇汇总。后续有想出新概念词汇的时候，我也会及时更新并发布出来。
这篇内容不是给爱面子的老板看的，因为你看完后，会生气我把你的面子给撕下来了。所以，爱面子的，太在意面子的老板，禁止看。否则我不是来与大家结缘，而是结怨的。
这是我在日常工作中，观察到真实的跨境圈发生的真实的事情。
过去，我在跨境企业工作的时候，以及现在服务与有些跨境公司的时候，遇到的10个跨境企业的公司定年度目标，有8个都是定在老板的脸面上。而不是真真正正的站在的公司目前的综合环境上去定的目标。
公司的老板定的年度目标和发展目标，都是为了“面子好看”，为了在别人面前有面子，彰显自己的实力。所以，整个公司都是从上到下统一都是按照老板的标准来定目标。
他们定的目标，不是建立在内部和外部综合评估后，推演出来的结果。而是直接按照平台，和团队来分的目标。
比如，亚马逊平台有几个团队，有几个产品线，每个团队今年应该做500W美金，1000W美金，目标定的越高越好。有些老板是直接给团队分目标。有些老板则是自己心理有一个预期目标，则是先让各团队自己汇报自己的团队定多少的目标。如果汇报的低了，低于老板的预期了，老板就是不高兴。
这种不高兴不仅仅是情绪上的波动，更重要的是在日常工作中，他也不会给你分资源，给你支持。他认为某一个团队没有能力，不值得花费时间和资源。这是老板的想法和操作手段，但是实际上，他自己都不知道哪些团队的目标定的是否合理？是否超出了目前团队整个实际水平，能不能达到。
这是我见过的最多的跨境接的老板，最常干的事情。如果有人傻，太实诚了，或者不了解老板的做事风格的时候，就会得不到公平的资源分配。
所以，公司从上到下，都是看老板的“面子文化”在做事情。脚踏实地干活的人，反而在整个环境里水土不服。
这个和上一段的“定目标的面子文化”有点趋同，但又优点区别。
空中建楼阁就是把公司的宏图大业定定的高高的，老板的野心满满的，战斗力满满的。但是却落不了地，这里我总结概况了几个核心点：
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上面2个核心问题，不管是老板的“面子文化”，还是“空中楼阁”，都说明了一个问题，那就是老板的认知的高低，和务实的经营思想。这两个真正的核心思想，在与老板思想层面和经营思维层面的东西。一个企业什么最重要？就这2个最重要了。目标能够让一个企业很好的生存下去，而战略能够为企业指明发展的方向和未来的路怎么走。他们看上去，有点虚，和你每天的营业额没法比，但缺少能够决定一个企业如何存活，以及未来的路怎么的生存大问题。
PS：捎带点私活《亚马逊.系统运营中高级.知识体系+实操落地方案》.看了课程，担心不理解的，无法落地实践的，可以按照《实操落地方案》操作步骤辅助你更好的掌握所学习的每个章节的知识点。有喜欢的，可以滴滴我。
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