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跨境电商2.0时代，跨境电商赛马时代，亚马逊运营知识体系，亚马逊系统.中高级运营知识体系，流量卡点，订单转化路径，成交卡点，纯商品经营思维，具有商品价值的艺术品经营思维，跨境电商精细化运营过渡到精细化企业经营，中小量级财富是流通的，新商业土壤培育新种子，穿越商业阶级的开弓剑，经营的边界感，不被定义的时代，跨境的未来是不被定义的，未来金融价值回归到正常经济水平，等这些新的概念有我提出。由此，我来做个跨境电商行业，新发展中的新概念词汇汇总。后续有想出新概念词汇的时候，我也会及时更新并发布出来。
不要说在咱们跨境电商领域里面，就是通用的商业领域里面，低价也是一种非常快速出单的运营方法。低价运营的区别在在与操盘人维度的高低，策略的有效性，运营思维上的高低。当你在运作低价进攻市场的时候，你得有一套与低价配套的运营机制来辅助你完成低价的运营操作。否则，你没有目的性的低价运营，仅仅是市场上的一种自我毁灭行为。
战略性策略，这个就要有要求了。就要要求你的术层面上的东西，打个比方，你想要赢得这局的牌，你得知道，在什么时候出哪张牌是合适的，是合时的。然后，出完这“低价”的一张牌后，接着你要有哪些动作作为运营节奏上的铺垫。
低价不是出单的目的，因为低价不能够给你盈利。但是低价可以让你快速打破没有流量，没有订单的僵局。总结一句话，低价就是为了盈利来阶段性的牺牲的。
低价是需要定运营组合的，是需要一个为盈利设置运作机制的。它不是单独一张牌，单独出。低价也不是适合所有的产品，也要找到合适的产品，采用有效的运营手法相互结合之下，才会产生化学反应，给会给你的盈利目的起到拉动的作用。
操盘的人，一定是非常了解你们的市场，也就是说必须是第一现场人员。只有第一业务现场的人，才会对市场非常的熟悉。只有在非常熟悉市场的基础上，你才能做出对的决策。这个阶段，反而间接人员不适合做决策，因为不了解市场，做出的决策也有可能是偏离市场运作环境的。
当你选择采用低价策略的时候，首先下决策之前一定是基于你的竞争对手上下的决策。你的决策，不是独立的，而是依托在市场整个环境中。你的市场环境就是你的直接竞争对手。你对他们了解的越多，越深，你越能够做出一个好的运营策略。
想要启动低价这个运营策略，首先对操盘人的运营能力是有一定的要求的。或许你会说，低价，谁不会。低价不需要运营技术，但是通过低价为店铺为公司获得盈利，就是一项技术活。如果操盘人的运营能力不过关，前面2步就无法发挥出效力。
运营就是需要钱，尤其还是低价运营的基础上，就是得提前准备资金供运营操作。如果你的运营资金，还没操作2下，就没了，那这个情况是不适合采用低价这种战略性的亏损方案的。在这样的运营方案下，动一动，就是要用到钱。尤其还是在你没有办法快速盈利的前提下。
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即便你具备了以上4个条件，你还得具备最后这一项。这一项是重点，也是能够保障让你采用低价方案后，为店铺为公司挣到钱的必要条件。否则，前面4步的功效可以打折一半。
以上几点的低价运营思维，还仅仅只是思维层面上给大家有一个方向性参考。具体详细的怎么操作，那是需要一定的综合能力的。低价，看似非常简单的一个事情。但是，真正的你要是把它放在一个有商业价值层面上去操作，还真是一个技术活。操作好了，就是盈利的利器。操作不好，就是饮鸩止渴。
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