2013年，我是一个亚马逊运营，底薪3500 & 亚马逊选品案例22: 烟熏肉，美国人也会！烟熏器_大数跨境

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2013年，我是一个亚马逊运营，底薪3500 & 亚马逊选品案例22: 烟熏肉，美国人也会！烟熏器

小明跨境

2023-01-26

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导读：2013年，我是一个亚马逊运营，底薪3500 & 亚马逊选品案例22: 烟熏肉，美国人也会！烟熏器

2013年，我是一个亚马逊运营，底薪3500

2013年，我入职一家专门做铺货的亚马逊电商公司。工作内容非常简单，公司已经有产品库，只需要去ERP里面把适合在亚马逊上销售的产品选出来，并且手动上架。

过了试用期，每个月稳定为公司创造4万元左右的毛利。不是我有多厉害，而是公司的产品库积累多年，在ebay已经所向无敌，换个平台，其实也是一样的。

工作内容是轻松简单的，上午就把活干完，下午则无所事事，无所事事其实挺痛苦的，电脑上装了监控，头顶上又有监控，于是到点大家就准时下班。

有一天主管跟我们说，大家到点之后不要马上走，最好能够在座位上坐半小时，否则老板会觉得我们的工作内容不饱和。看，工作不单单是工作，有时候也需要演技。

我的底薪是3500元，提成按净毛利的7%。净毛利是这样算的，比如说4万元毛利，减去底薪3500元，那么近毛利就是3.65万，再乘以7%，就是提成。

如果是一家刚起步的亚马逊跨境公司，那么一般提成是按销售额1%，或者是回款的1%，等公司逐步稳定，这个提成比例会慢慢下降。

我曾经入职了一家大公司，公司越走越快，毛利也越来越多。如果按照毛利的百分比分给销售，钱太多了，那是不可能的。于是提成方案一调再调，最后公司干脆摆烂，发展到一种这种阶段是提成半年一发，到那个时候就告诉你，你就拿这么多，至于是怎么来的，怎么算的，一概不清楚。如果说你要离职走人，那么有半年的提成你肯定是拿不到的。

这跟打车平台还挺像，平台需要顾客和司机的时候拼命补贴，当司机和顾客需要平台的时候，平台就有了定价权。

这中间有道德与不道德的问题，但是，假如我是大公司的老板，或者是大平台，只要做一个坏人，每个月多赚100万，现实利益就在那里，难道我就会心慈手软？假如我这个老板良心发现，把钱给到员工，股东们也不会放过我。

说这么多，还是自己单干，自己当老板好哇。

亚马逊选品案例22: 烟熏肉，美国人也会！烟熏器