微软转型：专注2B市场能否找回王者风范？
纳德拉接任CEO，微软押注企业级市场
曾被微软寄予厚望的Surface平板表现惨淡，价格从6588元直降至4288元，几乎以清仓甩卖的方式退出消费市场。相较之下，iPad mini降价幅度微乎其微，凸显微软在消费类硬件领域的全面失利。
微软的2C领域长期“节节败退”，Windows Phone系统发展迟缓，前CEO鲍尔默的离职也与业绩不佳密切相关。而随着第三任CEO萨提亚·纳德拉上任，微软正式将战略重心转向2B市场。纳德拉是微软资深员工，拥有22年企业服务经验，他的任命表明公司未来的发展方向已经从消费者市场转向企业服务。
尽管微软在大众市场屡战屡败，但其在2B领域仍占据稳固地位。包括金融、医疗和能源等众多行业的核心系统依然运行在Windows平台上，例如常见的ATM机便是基于Windows系统构建。企业用户更注重系统的稳定性、安全性和技术支持效率，这正是微软的核心优势所在。
微软对第三任CEO的选择过程耗时五个月，背后实则是对其未来发展方向的深思熟虑。在云业务方面，微软取得了显著增长，纳德拉负责期间云收入从166亿美元增至203亿美元。他支持互联网化转型，并具备深厚的软件开发与管理经验，这为其担任CEO奠定了坚实基础。
与此同时，微软在2C方面的多项业务均陷入困境，包括手机、平板以及Xbox游戏业务。上述业务均由埃洛普负责，其整体亏损达数十亿美元，外界一直呼吁剥离这部分资产。有分析认为，中国市场在解除游戏机进口限制后，或成为潜在买家之一。
尽管微软市值落后于苹果和谷歌，但仍接近3000亿美元，在云服务市场仍有可为。虽然亚马逊和谷歌在这一领域具有先发优势，但微软并非毫无机会。特别是在企业级云市场，竞争将主要集中于西雅图两大巨头之间——亚马逊与微软。
未来微软可能逐步剥离部分2C业务，寻找更有利的战略撤退时机。比尔·盖茨的有限度回归也可能为此提供支持。盖茨作为技术战略家，曾提出“安迪-比尔定律”——即软件的进步往往吃掉硬件提升的红利。聚焦企业市场并重塑其领导力，或将成为微软下一个十年的重要战略目标。
