从手环到智能水杯：一个创业团队的产品抉择之路
在试错中寻找市场切入点
一个由3人起步、最终扩展至17人的创业团队，在未融资、仅投入50万元自有资金的情况下，走过了一年多的创业历程。期间，团队历经三次搬迁，开发了5款硬件产品与4个APP应用，累计销售额突破1000万元。
放弃智能手环项目的原因
团队最初曾着手开发智能运动手环，研究并仿制市面上主流产品的技术结构，但最终决定放弃该项目。核心原因包括：
- 国内市场对热门产品的盲目追捧容易催生泡沫，风险过高；
- 用户缺乏持续运动习惯，教育成本高、黏性差；
- 团队倾向于“顺应人性”而非“挑战人性”的产品策略。
选择Cuptime智能水杯的逻辑
经过讨论，团队转向此前无人涉足的智能水杯领域，主要基于以下判断：
- 产品差异化显著，有机会建立行业优势；
- 饮水是普遍需求，用户群体广泛；
- 不依赖用户行为改变，降低推广难度；
- 具备B端集团采购空间，增强销售稳定性。
Cuptime开发过程中遇到材料注塑与模具调试等技术难题，尽管进度有所延迟，但在点名时间众筹平台上线后获得超过39万元支持，为产品成功落地提供了保障。
价格策略：顺应市场规律
在推出Lemon智能体重秤时，团队采用69元众筹价与99元零售价，充分考虑了主流健康秤价格区间（30-70元）及用户心理预期。该定价策略体现出不挑战市场规律、贴近消费现实的原则。
