GoPro如何靠“体验”创造消费电子企业IPO新纪录？
从摄像机到生活方式品牌，GoPro的成功密码在于内容与用户参与
上百万的GoPro用户使用其产品记录跳伞、航拍、冲浪等极限运动场景。这家成立于2002年的公司于近年完成IPO，创下近20年来消费电子企业最高估值。
近年来，消费电子企业在智能机崛起背景下上市难度加大。智能手机几乎整合了GPS、游戏主机、健康监测设备、相机等多重功能，单一功能设备的市场空间被压缩。此前Skullcandy在2011年IPO时获得18.9亿美元估值，是该领域罕见的成功案例。
尽管传统便携摄像设备早已被智能手机取代，GoPro却逆向增长，成为摄像产业中的独特存在。其成功关键并非摄像技术本身，而是在于为用户提供难以替代的“附加价值”——记录并分享个性化的极致体验。
NPD产业分析师Ben Arnold指出：“他们卖的不只是摄像头，而是冲浪、跳伞时刻的记忆。”他强调，当下消费者对科技产品的选择，越来越与生活方式和身份认同相关。类似Beats、Fitbit等品牌通过绑定特定使用场景建立认知优势，GoPro也因贴合极限运动标签，获得高度的品牌辨识度。
据2014年数据统计，以GoPro为核心拍摄设备上传的视频总时长达5000万小时，2013年全年累计播放量相当于2.8年。每一支用户生成内容不仅是反馈记录，也是低成本且极具说服力的品牌推广素材。
然而目前该公司营收仍高度依赖硬件销售，“销量下降将直接影响业绩”。尽管2013年至2014年间增长率由125%降至87%，企业仍未摆脱对摄像机出货量的依赖。
为了突破市场饱和困境，GoPro正尝试转型为媒体公司。已在Xbox Live推出专属频道，并与维珍航空达成合作，在航班内播放旗下内容。计划通过平台广告收入开辟第二增长曲线。
若转型成功，GoPro将成为新时代消费电子企业的标杆。正如其内容分销负责人Adam Dornbusch所说：“摄像机只是为了获取内容，真正核心是内容本身。”要在智能机时代存活下来，仅依靠产品已不够，唯有提供差异化体验才能赢得用户心智。
