苹果中国高层变动与历史沿革
葛越升任大中华区董事总经理，领导架构调整
2025年7月19日，苹果宣布任命无线技术副总裁葛越（Isabel Ge Mahe）为副总裁及大中华区董事总经理，负责统筹协调苹果中国团队，直接向CEO蒂姆·库克和COO Jeff Williams汇报。此职位为苹果新建岗位，此前中国区各产品线分别向美国总部单独汇报。
葛越成为苹果总部派任的首位中国区领导人，但她与另一位中国区负责人卢雷之间的关系尚未明确。
苹果中国区管理变迁：从频繁动荡到长期稳定
苹果中国区领导层过去曾多次发生重大变动。自2006年起，卢雷担任苹果副总裁并主管中国区业务，直至2010年苹果对亚洲区重新划分，将大陆、香港与台湾合并为大中华区，卢雷随即成为该区域总裁。
在此之前，苹果中国的高管更替极为频繁。赵方于2003年出任苹果中国区总经理，曾任职微软中国，但不到两年便被调职。2005年李滨接任，曾任IBM中国区副总经理，然而上任仅三个月即与中国区其他多名高管一同被解职。
关于人事动荡的原因众说纷纭，包括渠道问题、虚报销量、提成纠纷等。据被离职员工顾辉锋称，华南区iPod销量快速增长引发内部矛盾，是导致大规模人员变动的主因。
赵方、李滨及其他IBM背景高管
赵方曾是中国科技产业的重要人物，她作为微软中国副总加入苹果时令人意外。尽管iPod全球热销，但中国市场占有率长期不足1%。她认为中国具备增长潜力，表示“我在微软已经干到顶了”。
除赵方、李滨外，苹果中国管理层中还有多位前IBM高管，包括何忠强、叶朋等人。何忠强曾任IBM大中华区总经理，2002年加入苹果出任亚太区副总裁；叶朋则来自摩托罗拉，后升任中国区总经理，并于2008年转投百度。
康志勇时期与组织结构调整
李滨离职后，由时任香港区总经理康志勇接任中国区总经理。有报道称，他重视香港市场而忽视内地，采取“无为而治”的策略。
至2006年卢雷接任亚太区负责人后，中国区组织架构经历改革，设立行业客户、消费电子、教育市场三大事业部门，部分职能受亚太区垂直管理，直到2010年进一步调整。
业绩不佳导致频繁人事变动
iPod在海外市场热销的同时，中国区销售表现平平。2005年第三季度中国区iPod销量仅为几万台，远低于全球平均水平。尽管苹果产品在全球广受欢迎，但其在中国市场的运营管理和市场重视程度备受诟病。
早期中国市场在全球供应链中地位较低，仅能获得落后三代甚至两代的产品。外界批评指出：“苹果的产品无疑是最好的，但在中国的管理是最差的。”
苹果逐渐重视中国市场
近年来苹果逐步提升中国市场的重要性，随着iPhone的普及，中国也成为苹果增长最快的地区之一。如今苹果高层结构趋于稳定，反映公司对中国市场的长期投入与战略布局加强。
