5月3日，拜耳斯道夫证实，原日化CEO吴勇男已于5月2日正式离任。该职位由德籍高管、拜尔斯道夫远东区执行副总裁凯明（Patrick Kaminski）暂代，同时远东区销售总裁张顺元升任首席运营官（COO），负责日化公司日常运营。
此次人事调整标志着拜尔斯道夫日化结束“无主”状态。关于未来是否任命新CEO或由凯明代任转正，公司表示目前尚无法回应。记者联系吴勇男本人，其以“正在国外”为由婉拒采访。
业内认为，作为原丝宝日化的核心管理者，吴勇男的离职意味着“丝宝系”在拜尔斯道夫时代的落幕。
凯明自2012年6月起担任拜尔斯道夫远东区副总裁，此前曾任汉高亚太区总裁，主导汉高在全球新兴市场的化妆品业务，对中国日化市场有深入理解。
拜尔斯道夫日化方面表示：“当前各项工作仍在有序推进，暂无其他变动。”
据公司相关负责人透露，吴勇男目前任集团护发事业部门荣誉主席，属非正式职务，任期至2024年底。对于其提前离职的原因，公司仅回应为“个人原因”。
有行业人士指出，自德方管理层介入以来，拜尔斯道夫日化内部架构趋于复杂，管理权责不清，文化融合不足，导致原有团队逐渐退出。尽管吴勇男曾公开表示与德方合作顺畅，但实际协同效果存疑。此次人事更迭也反映出丝宝管理团队已基本退出历史舞台。
丝宝品牌式微，渠道反哺国际品牌
2007年，拜尔斯道夫以35亿元收购拥有舒蕾、美涛、风影、顺爽四大品牌的丝宝集团，引发广泛关注。然而此后丝宝旗下品牌发展乏力：舒蕾市场份额持续下滑，风影与顺爽基本退出市场。
博盖咨询董事总经理高剑锋指出：“收购后对丝宝品牌的投入明显不足，反而妮维雅借助丝宝原有渠道实现快速增长。”
民族品牌出海难，文化融合成关键瓶颈
本土日化品牌与外资企业合作的成功案例寥寥。小护士被“雪藏”，大宝仍处整合阶段，丁家宜收购后销售额大幅缩水。业内人士分析，文化差异是阻碍融合的主要因素之一。此外，外资收购本土品牌多着眼于渠道资源，在研发与市场推广上的持续投入有限，进一步削弱了原有品牌的竞争力。