亚马逊运营的苦难搬砖路

小分身前言：

本周故事来自一名仍在打工的亚马逊运营。不同于创业卖家的经历，职场中与上司和同事的相处同样令人困扰。为保护隐私，故事经过一定改编。

毕业入行  从Ebay到亚马逊

我大学学习国际贸易专业，毕业后首份工作是在一家Ebay公司。本以为能学以致用，现实却远非如此，所有运营知识几乎都要从头学起。

当时公司正扩展亚马逊部门，几个原做Ebay的同事加入团队，总以“老经验”来主导新平台运营，结果导致店铺长期单量低迷。

面对问题，我不断尝试官方推荐做法，仍难以避免白底图失误等问题。最终试用期未过就被辞退，那时甚至怀疑自己是否不适合从事这一行。

再战亚马逊  小作坊式管理

第二家公司规模更小，运营需兼顾打包、发货等杂务。虽然初期学到不少，但随着独立负责新店铺，问题接踵而来。

低价引流策略受物流影响严重，老板坚持使用邮政小包，多个丢包差评让运营举步维艰。无奈之下采用测评补单，却被事后扣工资。

离职结算时，老板竟将产品成本从薪资中扣除，理由是我未回收测评商品。此前从未有此类要求，但缺乏合同保障也只能默默承受。

总结教训  职场如江湖

如今在第三家公司，虽老板冷淡但规则明确，同事间也有良好的合作氛围。新店在我的优化下逐渐好转，词和广告策略调整初见成效。

对于从业者来说，亚马逊挑战不仅来自平台政策，更多来自身边人。有人的地方就有江湖，处理好人际关系往往比掌握规则更重要。