快递联盟观点：
这是一篇发表于7月30日的文章，原标题是“如何把一个优质的网点，变成一个经常欠薪跑路的网点”；之所以再发一遍，因为今天来了一个朋友，垂头丧气的朋友：他的网点转掉了，极低的价格，转掉之后到手的钱清掉工资之后所剩无几，用他的话说就是花大钱接了个网点、又努力干了8年，现在就给他留了点回家的油费。
按理说某通现在的发展势头极好，为什么他的网点会如此惨淡收场？我一度认为是他自己没有经营好，毕竟在我的思维当中，沉舟侧畔千帆过，任何一家快递都有赚钱的也有亏钱的，赚钱的因素多种多样，亏钱的主要因素则在网点老板。
了解情况之后我也无法安慰他了，指标畸形，一年趴下，当然，他的退出不是因为和下面的故事一样有人看上了他的网点，而是一级级的指标增长率的分配，据他说省区也没办法，省区接到的指标就是这么高。
还真是个善良的人。
衣不如新，人不如故。
加盟体系的快递里，一个基层网点老板是新的抗压还是老的更能经得住折腾，一目了然。
一个网点，如果已经经营了五年以上，那么，哪怕竞争再激烈、日子再难过，总部只要给一点点扶持，他就能活下来；而假如是一家新加盟的网点，总部就需要更多的政策倾斜甚至于资金的扶持才能磕磕碰碰的活着，就这样，他还经常会濒临崩溃，三天两头的往总部脚下扔地雷。
”
今天说一个可笑又可叹的案例：
产粮区某通的一个网点，老板是快递联盟的朋友，十多年来兢兢业业，网点一直超级良性的运转着，各项指标名列前茅；然而，2018年新来了个省区领导，领导的亲戚经过数据比对，喵上了他这家网点，几个月时间就把他搞得不想干了，领导亲戚就顺理成章的以低于行情（最高峰时期）的价格接手了他的网点。
故事远未结束，领导亲戚干了一年半，亏得裤衩子都没剩下，欠薪跑路了！又换一个据说不是亲戚的朋友，这倒霉孩子干了半年正亏得跳脚骂娘（领导的娘），疫情来了，熬了大半年又是欠薪倒闭；毕竟是产粮区，不愁找不到接盘的，继续换人，五年换了两茬老板，个个都是欠薪倒闭，最新的一个接盘侠是一只快递老油条，据说一开始就摆开架势和省区领导谈了一天一夜的扶持政策。
网点的经营权一分钱不要，白送；网点剩下的一点鸡零狗碎的垃圾设备都送给他，只需要结清上一任老板拖欠的工资就行。
就这样，这个区域从一个平稳、优质、良性的网点变成了一个三天两头踩地雷的网点，假如不换老板，还是快递联盟的这个朋友在做，那现在这个区域还是和以前一样，平稳、优质、良性，最主要的是，他还不需要什么特别的扶持。
这不是故事，这个老板昨天在快递联盟喝茶呢，他说他从来没有怪过这个省区领导，他自己早就想不干了：因为他就是当初在快递联盟的饭局上和其他几个快递的网点老板争论总部上市之后，谁家快递会是老大的那几个人当中的一个。
那时候老范告诉他们：总部上市，你们有个鸡毛好处？总部当老大了，你们又有个鸡毛好处？总部上市之前，还是属于相对宽松的管理，上市之后，要各种数据、要各种质量比拼，这些数据都是要你们拿出来的，你们还兴奋个什么劲？
其实他很有底气保护自己的网点，因为他认识总部几乎所有的高层领导，有几个关系还很铁，只是他很低调，而现在的他是滋润的，财务自由了，再也不想干什么事业了，平时就喝喝茶、泡泡妞，足矣。
据他分析，假如他现在还在干着这个网点，恐怕到今天他也是在煎熬中度日如年。
但他也很肯定的说：他只会少赚一点或者不赚钱，但绝不会欠薪倒闭。
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