调研谋划 开局发力

一是拟进一步对部分工作量不足的后方辅助岗位合并。这是继例检员、信息设备维修员、工作车司机等岗位精简合并的又一举措，集团将通过持续合理岗位合并、人员精简，来改善劳动量不饱和的状况。

二是加强劳动纪律管理，强调考勤报表的真实性、严肃性和严谨性。人力资源部会调取原始数据检查报表的真实性，各单位、部室负责人对不规范打卡的原因说明要具体，核减数据要具有合理性。

三是对各单位病假职工、出勤不达标驾驶员进行全面逐一摸排。明确今年重点依旧是对病假、出勤不达标职工的管理，要求各单位全力配合打好人力管理的攻坚战、持久战，群策群力、各司其责，发挥群众监督作用，严格按照集团相关制度落实，深度治理病假长休群体，彻底清理虚假病假人员。

四是了解部分基层单位现存的通勤车线路、人员情况，协调旅游定制公司和营运部门，尽快按照集团总经理办公会要求，整体将通勤线路、车辆人员收编到旅游定制公司统筹管理。

五是了解新招驾驶员试用期内安全驾驶、出勤服务以及身心健康等情况，提示运营单位要重点关注这部分群体，尽早熟练公交运营技能，并每月按时反馈试用期间工作状态。