稻盛和夫90岁去世：人生的终局，是一次灵魂的修炼
硬核刘大 日本电子大厂京瓷创办人稻盛和夫8月24日上午8时25分在家中去世，享寿90岁，死因是年老。
稻盛和夫与松下电器创始人松下幸之助、Sony创办人盛田昭夫、以及本田Honda的创办人本田宗一，合称日本四大“经营之神”。
稻盛和夫于 1959 年创立了京都陶瓷有限公司（现为京瓷公司），当时仅有 8 名员工。10年后，京瓷在日本上市，发展成为一家全球性公司。1984 年，日本电信市场放松管制时，稻盛和夫创立了 DDI（现为 KDDI）。他让 KDDI 成为市场上的挑战者，并取得了巨大的成功。他于 1997 年退休，但当日本国家航空公司进入破产保护时，日本政府要求他担任日本航空公司董事长。他扭转了业务，并在 3 年内实现盈利。那么，他成功的秘诀是什么？
稻盛和夫说：“在我的职业生涯和个人生活中，我都在与许多死胡同的情况作斗争，这给我带来了无尽的痛苦。在那些困难的情况下，我总是会回到根本上问自己：“作为一个人，做什么是正确的？ ”我在工作中所做的一切都是基于这个基本原则。日复一日地遵守这条规则，给我带来了惊人的结果。”
稻盛和夫认为，企业的使命是为人类创造一个更美好的世界。这一指导原则一直是指导他决定的灯塔，向他展示了清晰和正确的事情要做。
如果我们问任何领导者，他们可能会对他们的员工说同样的话，关键在于执行。在一次采访中，当被问及股东、客户和员工的重要性排名时，他选择了员工。对他而言，如果没有一群与公司使命一致的员工，企业将无法持续发展。
在接受采访时，稻盛和夫分享了他在加入日航时所做的根本改变：
“当我第一次来到日航时，我告诉高管们，我们必须阐明管理层的理念，并与公司的每个人分享。我还告诉他们我们不需要很多陈述，我们需要说的一件事，即公司管理层的目标是追求所有员工身心的幸福……这就是一切。公司的目标是让所有的员工都开心幸福。”
公司的每个人都认同这一理念，并将所有人团结起来，以推动公司朝着共同的目标前进。
除了从根本上着手和关注事物的人性方面，成功的一个关键因素是稻盛和夫引入的阿米巴管理理念。
阿米巴管理是一种鼓励所有员工参与管理的管理系统。它通过将组织划分为小单元并以易于理解的方式展示每个组织的工作成果来做到这一点。这是基于所有员工都参与企业管理的概念，而不仅仅是一些高层管理人员。他还说，“全民管理”是最重要的因素。
如果我们看他的阿米巴管理理念，又是非常以人为本。它创建了一个业务流程，每个部门都有权推动事情向前发展。他们负责并有权采取措施促使业务成功，为了使这一点有效，先决条件是员工要一致并致力于相同的愿景。因此，我们也就可以理解稻盛和夫为啥如此关注员工的幸福，他的理念创造了一个信任的环境和一个幸福的栖息地，员工将能够在其中执行和优化他们认为不可或缺的业务措施。
稻盛和夫向我们展示了创建一支团结一致、快乐的员工团队的力量，他们可以使企业的可持续增长成为现实。他依靠这一理念创建了京瓷、KDDI 并扭转了日航。至于选择接班人，他再次关注一个人的基本面，他谈到了他选择继任者的标准：“当然，处于高层的人必须对业务有丰富的经验和知识。但与此同时，最重要的是，我认为个性和性格很重要。”
纵观我们在人才库中寻找的所有技能组合，稻盛和夫博士对领导者性格和个性的关注对我们来说是一个很好的提醒。可持续业务的基础是运营业务的团队。让合适的人加入并共同领导无疑可以让公司走得更加长远。
