产品经理适合兼职做项目经理嘛？
硬核刘大
在一些中小型公司，可能并没有专门的项目经理，大部分都是产品经理兼职项目经理。在大公司，虽然有项目经理，但项目经理只配备在一些公司比较重要的项目，根本不会每个项目都给你配备项目经理，所以，这个时候，就需要产品经理兼职做项目经理的活。
但说真的，产品经理并不适合兼职项目经理，因为他们之间存在本质的冲突。产品经理代表用户的利益，天然有完善产品的冲动，大部分产品经理多少有点强迫症，要么坚持逻辑的合理和一致性，要么坚持界面的美观和一致性，总之，有种完美主义倾向。但这些坚持和底线，无形中会增加技术的实现成本，增加项目的风险性。
另外，产品经理的同理心比较强，对于客户关系的核心利益和诉求，也会尽量满足，这样对导致需求的扩大。
当然，也有苟且的产品经理，为了尽快上线，会妥协很多东西，但一个比较出色的产品经理，一定是像乔布斯那样，有完美主义倾向，这样设计出来的东西才更有可能受到用户的喜欢。
而项目经理是以完成为目标，天然有控制需求，降低风险的潜意识。研发出身的项目经理在这一方面更甚，他们可能会砍掉一些技术实现成本比较高的需求，以期产品可以如期上线。而一般来说，技术花费的时间越长，产品的易用性可能就越好，有的时候，选择简单的方案，可能产品如期上线了，但用户体验可能并不好。
当然，项目经理有些时候砍的需求也有他的考量，比如他觉得产品的有些功能设计过于完美，导致项目开发工作量巨大，有可能延期。但也不能放任项目经理砍，否则，有可能要重构项目。
如果把这两个职位分开，天然就会形成一种对抗。产品经理追求极致完美，项目经理追求按时上线，两者在互相博弈中达到一种动态平衡。这样既能避免产品主导项目导致的需求无限扩大，也避免项目经理主导的项目导致核心功能受损，用户核心目标缺失。两者冲突加磨合，才能更快的做出适应市场的产品。
