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净赚2.39亿，俞敏洪一夜翻盘！

净赚2.39亿，俞敏洪一夜翻盘！ 电商参考
2026-02-02
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导读：作者 | 八个橙报道 | 新零售参考2026年1月底，东方甄选的一纸业绩公告，炸醒了整个直播电商行业。截至2

作者 | 八个橙

报道 | 新零售参考

2026年1月底，东方甄选发布的一份业绩公告震动了整个直播电商行业。
截至2025年11月30日的2026财年上半年，公司实现营收23.12亿元，同比增长5.7%。更引人注目的是净利润表现：归属于母公司股东的净利润达2.39亿元，而上年同期为净亏损9679.9万元，同比大幅扭亏，增幅高达346.9%。
图源：东方甄选
公告发布次日，东方甄选股价上涨14.21%，收盘报25.240港元/股。
曾被质疑“离了董宇辉就无法生存”的东方甄选，用实际业绩回应了所有质疑。
事实证明，东方甄选已走出对单一主播的依赖。
与此同时，独立发展的董宇辉也展现出强劲势头。第三方数据显示，2025年全年，“与辉同行”直播421场，场均销售额在5000万至7500万元之间，场均销量稳定在50万至75万单。
即便按最低值估算，全年销售额超210亿元，带货总量逾2.1亿单，远超东方甄选同期营收。
图源：微博
回看2024年夏天那场备受关注的“分手”，如今已无人再视其为两败俱伤。
相反，这场分离成就了双方的各自发展——俞敏洪稳住平台转型，董宇辉实现个人价值跃升。

分手背后的必然逻辑

外界一度不解，为何曾互相成就的俞敏洪与董宇辉最终选择分道扬镳？
两人曾是理想搭档：董宇辉以知识型直播带动东方甄选崛起；俞敏洪则为其提供舞台，助其成为现象级主播。
然而，这场分离并非突发情绪对抗，而是双方核心诉求不可调和的结果，也折射出俞敏洪对“个人依赖风险”的长期警惕。
导火索是2023年底的“小作文事件”。平台运营团队与董宇辉粉丝围绕文案归属产生争议，本质是平台与头部主播之间的控制权博弈。
彼时，东方甄选股价几乎与董宇辉个人动向挂钩，形成“一人兴则公司兴”的高风险模式，这正是俞敏洪极力避免的局面。
他希望打造的是一个不依赖单一人物、具备可持续竞争力的品牌，核心应是供应链、产品力与品牌信誉，而非个人光环。
而董宇辉的诉求已超越“主播”角色。随着影响力扩大，他渴望更多自主权，希望建立独立品牌，实现知识内容的深度商业转化。
尽管“小作文事件”后，俞敏洪让步并设立“与辉同行”交由董宇辉全权管理，但裂痕已然形成。
董宇辉坦言，回归后感到不适，发展方向与平台渐行渐远；继续留下既限制自身成长，也可能阻碍企业转型。
俞敏洪亦意识到，若强行捆绑，将导致平台无法“去头部化”，董宇辉也无法充分释放潜力。

和平分手：理性与格局的胜利

2024年7月25日，双方正式宣布“和平分手”。东方甄选公告称，董宇辉因个人职业发展友好离任。
俞敏洪做出体面安排：将“与辉同行”100%股权以7658.55万元转让给董宇辉，并主动承担款项支付；同时将当时1.41亿元净利润作为奖励赠予，并免费提供信息系统支持。
图源：微博
没有撕扯，没有互贬，只有成年人的清醒与尊重：俞敏洪放手成全转型契机，董宇辉离开追寻更大空间。

各自突围：战略定力与个人能力的双重验证

东方甄选的转型之路

俞敏洪的翻盘并非侥幸，而是战略调整的结果。
他迅速推进组织优化，实施减员增效；坚定发展自营产品线。截至2025年11月，自营产品达801款，较上年新增201款，覆盖食品及多类高价值品类，GMV占比超过50%，显著降低对主播带货的依赖。
同时拓展多元化渠道：在全国布局超40台自动售货机，部分城市已实现盈利；计划开设线下旗舰店，并联动新东方学员家长资源挖掘私域流量，推动平台向“线上山姆”模式演进。
他的真正优势，在于“失去核心人才后仍能稳固基本盘并持续增长”——这种抗压能力源于新东方多年起伏的历练。

董宇辉的独立成长

董宇辉的成功也非依赖平台余热，而是凭借自身实力把握住了机遇。
脱离平台后，他升级选品策略，将智能家居列为核心品类，客单价提升至100–200元区间，打破“知识主播只能卖低价商品”的刻板印象。
同时孵化新账号、培养新主播，建立标准化运营体系，即便减少直播频次，仍能维持用户黏性与销售稳定性。

结语：顶峰相见，是最好的结局

直播电商长期面临“平台与IP对立”的困局，多数合作以消耗收场。
但俞敏洪与董宇辉的分合，提供了一个罕见范本：东方甄选找到了可持续发展路径，董宇辉实现了个人价值最大化。
彼此独立，却共同抵达更高阶段——这不仅是商业理性的胜利，更是成人世界最理想的告别方式。
【声明】内容源于网络
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