管培生“金饭碗”，何以成为骗局？

作者：余俐伶 编辑：曹宾玲 付晓玲

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来源：表外表里（ID:excel-ers）

当管培生要交200元培训费，考核达标还能“翻倍返还”，顾乐起初信了。但很快她发现，所谓的考核实为销售业绩指标，未达成则失去转正资格，轮岗与晋升更是遥不可及的“画饼”。最终她愤然离职：“这跟诈骗有什么区别？”

顾乐的经历并非个例。近年来，“管培生”在各行各业高调亮相，动辄标榜“三年当高管、五年做副总”，薪酬待遇也极具诱惑。然而，随着“三百六十行、行行招管培”的风潮蔓延，这一头衔正迅速贬值。

大量企业借“管培生”名义招聘基层岗位，名不副实、体系缺失、收费培训等乱象频出。即便是曾被誉为“黄埔军校”的金牌项目，如今也不再强调高管输出率，转而关注留存率。曾经金光闪闪的管培生，为何一步步沦为职场“骗局”？

管培生，是“仅供参考”的雇主品牌广告？

卢卡斯曾满怀憧憬加入某知名外企管培项目。宣讲会上，副总裁亲临、礼品丰厚、学长分享“一年升经理、两年带团队”的成功路径，让他坚信自己即将步入精英行列。

现实却大相径庭——他被派往五线城市，日复一日摆货架、查供货，工作内容与“职业经理人”毫无关联。他坦言：“入职前光鲜亮丽，入职后才知不是所有管培都高大上。”

以宝洁为例，线下管培生按渠道细分，经销商方向多从事基础执行，电商等新渠道才更贴近战略岗位。不同路径差异巨大，所谓“轮岗培养”往往局限于垂直领域，难以实现跨部门成长。

房企也曾将管培生作为人才竞争的“秀场”。TOP50房企几乎全部推出管培项目，宣传口径统一聚焦“高薪、高起点、高速晋升”。有公司单场校招投入超10万元，只为压过对手一头。

然而，部分企业虽声势浩大，实际仅招寥寥数人。互联网、金融、餐饮等行业也纷纷效仿，管培生成为企业展示实力的“活招牌”。

“洗脑多了，大家就会对管培生产生滤镜。”一位房企管培实习生指出，许多毕业生误以为这是通往管理层的捷径，实则不少项目只是镀金包装。

管培生本身不坑，进错了公司才叫坑

调查显示，四分之三的企业每年为管培生投入的培训成本为其月薪的2倍以上，部分甚至达10倍。这意味着，只有具备足够资源和高层推动的企业，才能真正落地有效培养体系。

然而，当前招聘平台上，20人以下的小公司也在大肆招聘“管培生”，有的甚至计划招募50余名“储备干部”。这种泛滥导致大量应届生沦为廉价劳动力。

连锁零售管培生晓钰入职一周便认清真相：收银、理货、吆喝促销，工作内容与普通店员无异，但收入却因无提成而远低于后者。“公司不过是用管培名义招店员。”她无奈表示。

即便企业初衷良好，执行中也可能走样。徐立曾是某上市互联网公司管培生，CEO亲自出席见面会，定制职业规划，轮岗期间无KPI压力，专注创新课题研究。他在期末汇报中荣获“菁英金奖”。

定岗至二线城市后，承诺的培养机制戛然而止，总部失联、地方甩锅，数百万KPI压顶，客户资源早已被瓜分殆尽。当他试图向CEO反馈困境时，反遭多方施压，申诉无门。

“管培项目就是演给CEO看的一场戏。”徐立感慨。缺乏持续支持与真实晋升通道，再华丽的开局也难逃落幕。

相比之下，进入老牌物业外企的杰克初期体验良好：可自选导师、制定周密轮岗计划，甚至有机会赴海外历练并获资金支持。严谨制度让他充满期待。

蛋糕变小，留给管培生的上升空间不多了

“2024年不招管培生了。”消息传来，杰克心头一震。受房地产下行影响，物业公司业务萎缩，人力成本高昂的管培项目首当其冲被削减，从每届5人缩减至停招。

已入职的杰克也未能幸免，原定轮岗计划名存实亡，刚经历两个部门就被调往项目部“开荒”。但他选择迎难而上，身兼数职，半年内将项目财务指标从-23%提升至+16%，获提拔为项目经理。

此后他带领38人团队，管理超4.5万平方米区域，年终评级优秀。但付出并未换来相应回报：职级连升，薪资停滞，年终奖缩水一半。“出走半生，归来仍是应届生工资。”他苦笑。

同期管培生陆续离职，他对未来也充满迷茫。类似情况在快消外企同样上演。曾独管天猫旗舰店的莉莉回忆，如今管培生只能分管客服、详情页或KOL投放等细分环节。

国货崛起背景下，外企扩张放缓，新增渠道减少，管理岗位趋于饱和。为维持“门面工程”，企业只能强行拆解岗位供轮岗使用。“蛋糕不再变大，每年都招，必然通货膨胀。”莉莉指出。

大量名校背景的管培生陷入“精致打杂”：逐帧审视频、提供爆款参考、设计多种物料方案……尽管工作细致入微，却难掩技术含量低、成长性不足的本质。

卢卡斯在小城蛰伏两年后调入电商部门，连续两年未在晚10点前下班，最终不堪重负选择离开。他曾以为凭借宝洁管培背景跳槽轻而易举，结果求职半年，面试多家头部企业未果，最终只能入职一家小型公司。

“原来，宝洁管培已经是我能找到的最好的工作。”他唏嘘道。