科技的迭代推动产业升级，也深刻改变着人才发展的逻辑。技术驱动型企业如何构建人力资本新引擎，已成为行业关注的焦点。
近年来，技术人才已成为最稀缺的核心资源之一。对科技企业而言，技术人才更是企业发展的核心驱动力。一场没有硝烟的人才争夺战正在企业间激烈上演。
在人力资源发展大会上，我们特邀几位来自顶尖科技企业的人力资源领军人物作为嘉宾，围绕“技术型人力资本发展引擎”这一焦点话题，共同探讨企业如何驱动和管理技术型人才。
王晗
上海技术交易所 副总裁
陈俊谷
传音控股 人力资源中心总经理
李海洁
英迈中国 高级人力资源总监
石玉
京东集团雇主品牌负责人
顶尖技术天才计划负责人
技术型人才管理的三大核心路径
传音控股：双通道+文化驱动
作为智能终端产品企业，传音从两个维度激发技术人才：
一是建立P（专家）与M（管理）双序列发展通道，实现行政管理权与技术决策权分离，由独立的技术专家委员会评估技术人员胜任力，保障技术团队的专业性与积极性。
二是打造创新文化氛围，由高层推动价值导向，通过举办技术最高荣誉表彰大会，颁发技术引领奖、项目交付奖等，确保技术成果被看见、被认可。
英迈中国：构建学习型组织
在全民AI时代，传统企业与技术企业的界限日益模糊。英迈致力于打造学习型组织，推动从“管理员工”向“赋能员工”转变，鼓励创新并包容试错。
公司要求全员具备技术属性，并坚持“技术专家懂业务，业务专家懂技术”的融合理念，全面提升员工综合能力，以应对快速变化的市场需求。
京东集团：文化基座+双通道+绩效牵引
京东从三个维度驱动技术人才管理：
首先是打造文化基座，提供可试错的技术环境，在算力、数据平台和技术工具上全面支持研发创新。
其次是建立P序列与M序列并行的双通道晋升体系，保障技术人员的职业发展路径畅通。
第三是优化绩效激励模式，将创新能力、重大技术突破等纳入考核体系，引导技术人才产出实际成果。
从技术执行者到业务共创者的转型策略
传音控股：四大举措推动角色升级
为帮助技术人才向“产品共创者”转型，传音实施四项关键举措：
一是培养“技术商人”，要求技术人员具备用户洞察与市场规划能力，理解研发成果如何转化为用户喜爱的产品。
二是强化贴近市场的文化基因，为技术研发提供明确方向。
三是推行目标绑定机制，让技术、产品、项目、品牌共同承担NPS（用户再购率与口碑）责任，协同关注销量、毛利、净利与口碑指标。
四是建立轮岗机制，设置前端业务、中台采购与研发体系内的三条轮岗路径，培育复合型技术管理人才梯队。
英迈中国：领导力引领与Z世代驱动
推动转型首先需思维转变。管理层需以身作则，促进技术与业务深度融合，提供综合解决方案。
同时重视Z世代员工的力量，将其作为变革引领者，通过交叉销售机会、模拟培训等机制赋能，提升整体组织的协同效率与创新能力。
