十年时间，从被嘲笑到被模仿，从国内到海外，拼多多的出海模式通过Temu实现了全球复制。
在海外市场，Temu用三年走完了拼多多国内十年的发展路径，当前体量已接近拼多多国内主站。截至2025年10月，全球累计下载量突破12亿次，2025年8月月活用户达5.3亿，连续三年位居全球电商应用下载与月活增长榜首。
Temu今年GMV目标为6300-6650亿元，前三季度已实现4200亿元。机构预测其将于2025年实现盈利，2030年GMV有望达到1300亿美元。
Temu的快速扩张依托中国供应链的成本优势、规模红利和极致效率。但随着全球电商竞争由规模转向质量与合规，单纯依赖供应链红利的模式难以持续。未来增长的关键在于推动供应链向高质量、品牌化升级。
拼多多联席董事长赵佳臻提出“未来三年再造一个拼多多”，核心战略是All in中国供应链，将其优势从国内复制至全球，并同步完成供应链升级。这不仅是平台自身的转型，更是为中国制造在全球市场争取长期话语权的关键一步。
从量到质，抓住供应链红利升级
自2022年9月上线美国以来，Temu迅速成为谷歌购物类下载冠军，并长期稳居多国购物应用榜单前列。三年间，其在全球北美、拉美、中东、非洲、日韩等市场持续领跑。
这一增长背后，是Temu将中国强大的制造能力与全球碎片化需求精准对接的结果。依托算法推荐、高效履约和组织能力，平台将中国制造的性价比优势转化为海外消费者的实际购买力。
中国卖家在全球电商平台中占据主导地位。数据显示，2025年中国卖家占亚马逊全球活跃卖家比例达50.03%，在除日本外的主要市场均居首位。
然而，随着海外监管趋严、消费者对品质要求提升，电商竞争正从“拼价格”转向“拼质量”。这意味着供应链必须从追求规模转向注重产品设计、功能创新和品牌建设。
Temu的角色也随之转变——不再仅是连接工厂与消费者的通道，更要成为赋能产业升级的平台。通过全球消费数据反哺生产端，指导工厂开发符合海外市场需求的产品。
已有眼镜企业通过平台支持注册自主品牌，商品售价与利润提升近50%。这种C2M直连模式，帮助工厂摆脱低价竞争，转向以价值创造获取更高议价权。
从规模驱动到质量驱动，Temu已进入供应链升级的关键阶段。
产业带共创，重仓供应链
供应链升级最终需落地于具体产业带和工厂的经营变革。
传统外贸模式下，工厂处于信息链末端，缺乏对终端市场的直接感知，只能被动接单，利润微薄。中间环节层层加价，导致渠道成本高达40%以上。
拼多多通过“砍掉中间商”，推动工厂直连消费者，已在多个产业带验证该模式的有效性。例如巧克力厂商申浦，在原材料上涨背景下坚持使用纯可可脂并提高售价，年销售额从数百万元跃升至两千多万元。
关键在于数据洞察：拼多多后台发现，高浓度黑巧克力的“银发族”购买占比显著上升，揭示了一个被忽视的庞大市场。申浦联合创始人周星星表示，线上自营让数据颗粒度前所未有地清晰。
去中介化不仅释放了成本空间，也让企业能将资源投入原料与工艺升级，实现“价格力”与“高品质”的统一。
目前，拼多多“新质供给”团队已深入平湖箱包、惠州月饼、佛山童装等上百个产业带，提供定制化方案助力提质增效。
Temu的目标是将这套成熟模式复制到全球市场，帮助中国商家基于真实海外需求调整产品定位，降低试错成本，提升爆品率。
更重要的是，这种全球化反向塑造国内供应链。海外高标准倒逼产品质量、环保与合规升级，最终形成对国内产业带的反哺，构建双向赋能的良性循环。
下一站的必然选择
跨境电商的核心命题正在演变。过去依靠规模与效率的出海策略已面临瓶颈，如今更考验合规能力、品牌信任与长期运营韧性。
Temu三年内月活突破5亿，引发全球广泛关注。正如拼多多CEO陈磊所言：“快速发展带来的惊讶、担忧和严格审视是可以理解的。”
面对欧美日益严格的质检、环保、知识产权及履约要求，合规已成为平台发展的底线。陈磊强调：“符合社会需要，回归初心，固守本分，是电商平台的根本责任。”
只有深入介入产品设计、原材料选择、生产流程与质量控制，才能从源头降低合规风险，确保每个SKU经得起全球最严苛标准的检验。
长远来看，合规不仅是应对监管的要求，更是建立品牌信任的基础。唯有高质量产品，才能在当地形成复购与口碑，扭转海外对中国商品“低价低质”的刻板印象。
未来三年，“再造一个拼多多”不仅是规模目标，更是对供应链升级、品牌建设和合规体系的全面考验。
对中国跨境电商而言，Temu的探索提出一个深层命题：在全球规则多元、文化差异显著的背景下，中国制造如何凭借效率、创新与品质赢得可持续竞争力？这场实践，或将定义下一代出海模式的方向。
跨境电商物流百晓生