从“平替神话”到增长瓶颈
曾以“戴森平替”定位迅速崛起的徕芬，凭借极致性价比和病毒式营销，三年内实现销售额从1.5亿跃升至30亿。然而进入2025年，其增长模式遭遇严峻挑战。随着高速马达技术普及，大量竞争者以更低价格推出参数相近产品，在价格、功能和渠道上形成围剿。
过度依赖线上爆款的增长路径显现疲态：吹风机赛道触及天花板，而拓展电动牙刷、剃须刀等新品类则面临亏损与测评争议。这标志着仅靠“性价比+爆款”驱动的旧模式已难以为继。
转型“重公司”：构建底层硬实力
面对瓶颈，徕芬于2025年启动体系化转型，从“轻公司”转向夯实供应链与品控的“重公司”。
2025年8月，总投资巨大、占地超20万平方米的珠海“超级工厂”投产，核心零部件自产率提升至80%以上，并配备可执行超100项测试的可靠性实验室。此举不仅缓解产能压力，更通过自制掌控品质、降低成本，构筑难以复制的技术壁垒。
线下布局：重塑用户体验与品类结构
2025年11月，首家线下旗舰店在深圳开业，计划2026年在20个核心城市开设300家门店。线下店不仅是销售渠道，更是体验中心——让消费者直观感受剃须刀剃净度、电动牙刷“扫振一体”等核心功能，建立对新品类的信任。
数据显示，门店内吹风机、牙刷、剃须刀销量占比已达1:1:1，形成健康多品类结构，有效弥补线上“单品主导”的单一性，验证了线下协同发展的可行性。
组织升级：为全球化品牌深耕铺路
为推进出海2.0战略，徕芬于2025年底任命前安克创新核心出海负责人罗明波出任国际总经理。这一人事布局意在借力其全球化品牌运营经验，推动海外业务从“渠道突破”迈向“品牌深耕”。
这场转型揭示出国货品牌的长期发展逻辑：真正的护城河，源于对技术与供应链的投入，成于与用户建立多维、深度的连接。
