2025年趋势：自有品牌持续抢占全国性品牌市场份额
根据美国自有品牌制造商协会（PLMA）数据，2025年前10个月：
自有品牌销量同比增长0.3%，全国性品牌下降0.7%
自有品牌销售额增长3.7%，全国性品牌仅增长1.1%
PLMA预计，2025年美国自有品牌年销售额将接近2800亿美元，创历史新高。
这一变化已非短期波动，而是结构性转型。
为什么自有品牌持续崛起？
起点：疫情打破消费者尝试壁垒
疫情期间供应链中断导致断货频发，消费者被迫尝试商超自有品牌。许多人在使用后发现品质不输全国性品牌，“性价比”认知被重新建立，品牌忠诚度开始松动。
推力：通胀加剧推动“向下替代”
食品、日用品及能源价格持续上涨，叠加关税和运输成本上升，压缩了家庭预算。消费者更倾向于选择价格更低但质量可接受的自有品牌，性价比成为首要购买决策因素。
关键变化：自有品牌不再等于“低端”
过去自有品牌常被视为包装简陋、功能基础的产品。如今零售商正通过三大策略升级形象：
加快新品上市速度，响应市场需求更灵活
推出细分化、差异化的品类
在产品品质与包装设计上持续提升
以Albertsons旗下O Organics为例，其推出即用型冷藏香草混合产品，并区分“亚洲风味”（香茅、香葱、香菜）与“地中海风味”（牛至、莳萝、欧芹、薄荷），精准满足不同烹饪场景需求，已超越传统“平替”定位。
消费者一旦转向，为何难再回头？
核心原因：自有品牌重构价值预期
当消费者习惯于以更低价格获得接近大牌的品质和更实用的设计时，全国性品牌面临双重困境：
难以解释价格溢价
产品差异化感知减弱
全国性品牌的反击为何效果有限？
部分品牌尝试通过限量款、跨界口味或新奇概念（如苹果派味芝士通心粉）制造话题，虽能引发短期关注，却难以扭转结构性趋势。根本原因在于：
零售商更有动力推广高利润、高掌控力的自有品牌
自有品牌增强用户黏性
消费者形成使用习惯后，替换成本高
我们的判断：自有品牌具备“粘性效应”
自有品牌的增长具有累积性：
使用时间越长，信任越强
购买频率越高，替换意愿越低
零售商投入加深，货架资源更稳固
